兗礦集團興隆莊礦安全生產突出“三個前移”

兗礦集團興隆莊礦結合年終 安全生產任務重、職工思想活躍、冬季防寒防凍等實際，在 安全生產上突出“三個前移”，在 安全 管理上頻出“新招”，確保年終 安全生產。

思想引導前移。該礦抓安全工作從被動防範向源頭 管理轉變，從事後查處向強化基礎轉變，大力推行超前預警、動態達標活動，開展好“為什麼想不到做不到”和“為什麼想到做不到”大討論，強化幹部作風轉變，強化行為隱患整治。深化親情“1+1”安全幫教，組織“走千米巷道、知平安珍貴”親情助安活動，用人性化、親情化的教育方式，引導職工不斷增強遵章作業、決絕“三違”的自覺性。開展安全質量放心人活動，突出不放心人包保，排查嚴重病痛、家有紅白喜事、新調崗位、趕班等十種人，設立安全台賬，針對各自具體情況，製定包保 措施。開展我為安全進一言、黨員身邊無三違、人人爭當安全員等活動，強化安全自查自糾和安全自主 管理，增強“敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責”、“遵章作業、遠離三違”的思想自覺和行動自覺。

監督關口前移。該礦將安全生產的監督機製從生產中移到生產前，礦、區隊、 班組層層設立安全檢查小組，層層製定安全生產 管理辦法，職工與所在 班組簽訂“三不傷害”協議書和安全承諾書，確保安全工作做在前。強化領導帶班下井巡查與科室動態檢查，發揮安全小分隊巡查和突擊檢查作用，建立網格化、全覆蓋檢查機製，嚴格專項行動每周通報警示和每月 總結 評價機製，嚴防管理盲區和責任空檔。采取“四不兩直”的方式開展安全督查，嚴查領導幹部履責、 製度 措施落實、重點隱患治理和重點單位盯防，嚴抓問題剖析整改。充分發揮安全監管考核作用，嚴格首問負責製和工作複命製，著力解決想不到、做不到、抓不實的問題。嚴格執行掛紅黃牌和問題剖析警示 製度，切實把隱患當作 02manbetx.com 來對待、把苗頭當作 02manbetx.com 來 03manbetx ，堅決守住安全紅線。

工作重心前移。該礦加大安全宣傳教育力度，廣泛宣傳安全 法律 法規和條例規定，針對劃轉人員即將上崗的實際，嚴抓學習培訓考試，規範師徒合同簽訂，根據崗位工作技能，合理安排崗位工種，堅決做到持證上崗，積極做好劃轉人員“一人一事”的思想穩定工作，確保 安全管理穩定有序。查治隱患堅持“抓大不放小”，持續深化“5+2”隱患排查治理，加大顯性、隱性隱患雙排查雙預控管理。以“顯微鏡”嚴查細節、用“放大鏡”對標提升，切實做到嚴抓細管。健全完善 安全管理網格，全麵推進安全生產 標準化建設，根據“新 標準”和“雙重預防機製”要求進行反複試套、動態督察，消除隱患治理盲區。深入開展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專項行動，加強全覆蓋、拉網式、無縫隙大排查，認真細致排查每個作業地點、每個工作場所，真正把安全目標落到基層、把安全 措施落到現場、把安全保障落到實處，消除 02manbetx.com 隱患，確保安全生產。（謝紅玲）