鶴煤三礦打好“年末歲首”安全攻堅戰

本報訊 12月8日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，年末歲首，該礦紮實開展“嚴思想、嚴作風、嚴管理，認真落實“新安全生產法”，努力打好安全生產攻堅戰。

該礦堅持“嚴”字當頭，從嚴思想、嚴作風、嚴管理抓起。嚴思想就是樹牢“安全壓倒一切，一切為安全讓路”的思想和“不安全不生產、不確認不生產”的理念，認真反思、全麵查擺幹部職工在安全周期較長的情況下，是否做到了把安全始終放在“先於一切、重於一切、高於一切、影響一切”的位置，是否存在重生產、輕安全的傾向，是否存在驕傲自滿、思想鬆懈、安全滑坡的問題。在嚴作風方麵，注重強化領導幹部的執行力、服從力、貫徹力、落實力、保障力，堅決杜絕有令不行、有禁不止現象發生。全麵查擺和解決在安全紀律落實上的問題，強化領導幹部跟帶班管理，嚴格執行領導幹部跟帶班管理規定，井下生產、輔助單位保證每一班都有區隊跟班跟帶班。與工人同上同下，明確跟帶班任務，強化跟帶班責任，掌握當班安全生產狀況，認真排查隱患、解決問題，及時製止“三違”。嚴管理，加強技術措施的編製、審批、貫徹、落實，提高安全技術措施的編製質量，規範審批流程，確保貫徹落實到位，執行落實有力。

該礦嚴格落實“新安全生產法”，按照“全係統、全方位、全過程、全員工”的係統安全管理原則，狠抓規範幹部管理、規範職工操作。以“完善安全生產責任製”為切入點，豐富完善各項製度，消除安全管理盲區，形成環環相扣、閉環運轉的製度體係、考核體係，使安全管理做到人人有專責、事事有標準、件件有考核、好壞有獎懲。幹部規範管理抓住製度執行、現場管理、檢查監督、責任追究等重點，杜絕違章指揮，不斷提高安全管理的科學性、針對性、實效性，做到各項工作管理到位、全麵規範;職工規範操作則把握好培訓、持證上崗、入井程序、現場操作、崗位巡查等關鍵環節，杜絕“三違”現象，使職工在崗位上實現自我約束、自我規範，為安全生產提供了堅實保障。