兗礦集團興隆莊礦“三嚴”管控夯安全根基

兗礦集團興隆莊礦以“抓重點、抓關鍵、抓成效”為要求，在嚴和實上狠下功夫，進一步強塑職工安全行為，狠抓現場安全管控，全力以赴把好安全關。

嚴懲違章“不手軟”。該礦堅持以“零容忍”的態度，嚴查“三違”行為，嚴懲“三違”人員，做到不手軟、不放過。牢牢把控“人”在安全生產中的主導作用，嚴查各類苗頭性、頻發性的安全問題，嚴查習慣性違章行為，嚴查01manbetx 措施在現場的落實，嚴查安全“不放心人”，對生產現場作業中存在的安全隱患按照“四不放過”原則從嚴從快進行處理，督促職工養成良好的操作習慣，杜絕“三違”。建立健全反“三違”幫教、懲處、監管體係，從員工的安全意識、操作技能和安全管理製度及責任落實等方麵，認真03manbetx “三違”問題的深層次原因，並建立個人“誠信”檔案，對其動態管理，竭力遏製“三違”現象複發。 加大對“三違”職工、“重點戶”家庭走訪力度，收集“三違”人員的“情報”，對“三違”的內容、性質、影響程度進行了解，熟悉掌握“三違”人員所在單位、班組及其個人情況，因人施教，有針對性地製定幫教預案，感化職工提高安全認識，自覺搞好安全。

嚴明職責“不遷就”。該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的安全工作領導小組，製定自檢措施，明確責任分工，各專業對照《井工煤礦安全自檢表》，細化工作標準，堅持從嚴從實、查深查透的原則，逐項進行全麵排查，並嚴格按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”要求全麵落實整改，密織安全生產“防護網”。堅持以各工種《安全技術01manbetx 01manbetx 》為標準，嚴查幹部違章指揮和職工違章操作行為，真正做到不安全不生產，隱患不排除不生產，守好安全這條不可逾越的“高壓線”。嚴格落實現場職工交接班製度，安全信息對接到位，對隱患信息及時登記備案，實現安全管理二十四小時無空檔，築牢群防群治的立體防線。認真落實領導幹部跟班、帶班製度，明確帶班的職責和任務，要求帶頭深入現場，與職工同時下井、同時升井。帶班人員實行井下現場交接班製度，上一班的帶班人員要在現場向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因，包括需要注意的安全事項，並認真填寫交接班記錄，切實提高帶班人員的帶班質量和責任心。充分發揮黨員示範崗、群監崗和青安崗的監督作用，對生產現場可能出現的異常情況及隱患易發地點實行24小時不間斷、無縫隙、全方位檢查，真正形成“全民皆兵”的安全氛圍。

嚴格考核“不護短”。該礦全麵落實主體安全責任，按照“誰主管誰負責、管業務必須管安全”的原則，按責任片區成立多個安全管控小組，全麵開展安全隱患大排查和“零點行動”等活動，加大薄弱環節、關鍵地點、邊遠區域、分散作業、零星工程、臨時作業等全覆蓋檢查，把思想是否重視、責任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴密、考核是否嚴格都納入其中。發現隱患問題不遮掩、不回避，對查出的隱患和問題認真記錄，現場落實責任部門和人員，及時下發隱患通知書，同時要求參與檢查人員在現場簽字確認，並跟蹤督促其落實整改措施，確保檢查不走過場，排查治理隱患全麵、深入、徹底、不留死角。實行聯責考核機製，在區隊、班組、職工之間開展安全聯保活動，對區域內出現“三違”人員及有關安全聯責、互保聯保結對子人員實行聯責考核，全力築牢安全防線。(範鳳霞)