銅川實業煤機分公司“四到位”做好年底信訪穩定工作

銅川實業煤機分公司“四到位”做好年底信訪穩定工作

胡文娟 銅川實業煤機分公司

時近年末，銅川實業煤機分公司結合當前工作實際及以往信訪工作經驗，精心謀劃，周密部署，堅持“四到位”，全力做好年終歲末信訪穩定工作，確保分公司穩定和諧發展。

一是理解認識到位。提高認識，統一思想，切實把穩定工作當成第一要務，以“信訪事件不發生”為工作目標，確保穩定工作目標明確，落到實處。

二是矛盾排查到位。堅持全麵排查，不留死角，由分管領導帶頭、信訪工作人員具體負責，全麵展開矛盾排查並將排查出的信訪不穩定因素列出單子，實行台賬管理、包案責任製，層層落實責任。

　　三是糾紛化解到位。在對排查出的疑難矛盾糾紛建檔立案的基礎上，對排查出的信訪苗頭和隱患，及時協調，主動溝通，抓早、抓小、抓苗頭，做好調解處理工作，做到有信訪有回訪，實施動態管控，把矛盾解決在萌芽之中。

　　四是重點穩控到位。積極安排專門信息員，及時搜集掌握重點人員的動態苗頭，有效搜集預警性、動態性情報信息，密切關注其動態，全力落實穩控措施，嚴防漏管失控。