天工公司全麵加快企業改革發展步伐

改革是破解一切問題的金鑰匙。麵對嚴峻的經營形勢，天工公司創新發展思路、深化內部改革、推進轉型發展，使企業不斷散發出生機和活力。

創新發展思路，加快轉型發展。思路決定出路，麵對嚴峻的經營形勢，該公司積極創新發展思路，聚焦“雙特百億”目標，圍繞“如何完成追趕超越指標任務”主題，深入開展專題研討，明確公司追趕超越工作目標思路 措施。提出“三年產值跨台階、三年還清曆史欠賬、三年實現職工收入翻番”的工作目標，和“堅持穩中求進，以提升發展質量和效益為主線，以改革創新為動力，優化產業結構，促進‘礦、土、安’協調發展”的工作思路，並製定出品牌建設、市場開發、人才隊伍建設、強化 管理等五個方麵工作舉措，科學勾勒出公司的發展路徑和宏偉藍圖。

深化內部 管理改革，積極抓好降本增效。該公司一是精兵簡政，動真碰硬、大刀闊斧，從機電安裝板塊整合和機關部門定編定員開始，全麵拉開改革序幕。出台了《機關定編定員方案及實施辦法》和《中層領導幹部退出現職 管理辦法》，召開幹部大會進行改革部署，通過機關部門副職及工作人員公開競聘形式，迅速完成了機構整合任務，將11個職能部室壓縮為7個，32名中層幹部（含副總師）壓縮為17名，55名科員壓縮為31名，破解了機關超員、幹部超編問題；將5個機電安裝隊伍整合為兩個機電安裝隊伍，進一步合理區域布局，發揮資源整合效應，解決了安裝小而散的問題，達到五指並攏的出拳效果。同時，對不能適應市場化運作的租賃公司予以撤銷，對個別無實質意義的派出機構予以合並，進一步壓縮無效成本。二是加強經營過程 管理，嚴格成本管控，走集約發展之路。合理調劑內部周轉材料周轉和設備設施使用，嚴格實行勞務分包競標，加強現場技術質量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費現象，按月召開經營例會， 積極抓好成本核算、工程預算、結算，向管理要效益，最大限度地拓展利潤空間。三是樹立過緊日子思想，抓好開源節流工作，全麵壓縮非生產性費用支出，嚴格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動儀式一律從儉，積極清理外聘從業人員。四是切實抓好資金回收，積極做好財務對賬，製定質保金、勞保統籌等各類款項回收清單；同時，加快工程竣工決算，推動完成掛賬，成立清欠領導小組，劃分片區、明確責任，積極抓好各類款項回收，為施工生產提供資金保證。

狠抓技術質量管理，積極建樹品牌形象。質量是企業的生命，該公司把加強技術質量管理作為品牌建設的重點，堅持靠現場保市場、靠品牌贏市場。一是堅持 安全為天，切實加強 安全管理，深入開展“加強 製度執行 深化隱患排查治理”活動，做到抓監督與抓落實並重，提高各級 安全責任意識，保證公司 安全發展。二是以加強品牌形象建設為重點，狠抓質量技術管理，嚴格落實《工程質量專項治理兩年行動方案》，積極開展工程質量實測實量，落實行業各項 法律 法規，著力提高在建工程品質，努力實現以質量興企強企。三是切實抓好文明施工管理，陝煤研究院西安總部研發基地項目、小保當選煤廠末煤倉工程現場管理規範，絲毫不亞於其他品牌建築企業。四是嚴格進度履約管理，加強 計劃管理，全力保障小保當聯合建築等重點建設項目，有力完成了各項節點施工任務，樹立了企業良好的品牌形象。

積極開拓內外市場，保證工程接續。市場開發是企業持續健康發展的保證，麵對工程任務不足，多個項目進入收尾的情況，該公司上下積極轉變思想，堅持靠現場保市場、靠品牌拓市場，主動出擊，緊盯行業重點投資項目，領導班子親自掛帥洽談工程，投標部門積極做好投標組織，不斷提高投標效率。同時，積極撲捉外部市場信息，與地區知名開發商洽談合作，11月初至今相繼中標瑞能 煤礦110回采工作麵等多項工程，中標金額6000餘萬元，多項工程中標為企業追趕超越贏得了主動。目前，該公司上下形成凝心聚力破難題、深化改革謀發展的強大合力。