王樓煤礦抓管理有“三嚴”

王樓煤礦始終以安全為根本，在做實做細基礎管理上下功夫，認真貫徹 “大快嚴”、“三位一體”現場實時動態檢查、安全隱患排查治理、安全活動案例警示教育、每周安全主題活動等一係列安全部署，每月召開兩次安全生產例會，綜合03manbetx 礦井安全現狀，找準安全重點、薄弱環節，采取“三嚴”措施夯實安全根基。

一是嚴管理。礦井每半年修訂一次安全管理製度，實時跟進現場的安全管理，結合上級部門製定下發的各項製度、規定、標準對安全管製度實時更新。由礦安監處分工監督各項安全管理製度的落實。

二是嚴落實。對上級部門下發的各類安全文件，經簽批後，專門召開會議落實，對文件的有關要求進行分工，明確整改落實責任人，限期整改並在規定時間內銷號處理，凡到期未整改未完成又未說明原因的，一律追究責任。

三是嚴考核。堅持不懈抓好安全基礎管理考核。始終堅持“安全就是對大的效益”，健全完善各項安全管理製度，從源頭抓起，切實加強安全基礎管理工作，每月組織各業務科室進行一次安全績效考核，對照考核表內容，嚴格按照考核標準檢查。參加檢查人員統一行動，認真檢查，現場集體打分，並如實做好考核記錄。落實獎罰辦法，對機關各相關部門科室安全基礎管理工作實行百分製考核，考核結果與工資掛鉤。對檢查出存在的問題，及時督促落實單位進行整改，及時總結經驗，完善管理，精益求精，推動安全生產等工作健康穩步發展。（李盟蒙）