王樓煤礦現場安全管理“三零”法

王樓煤礦針對員工思想活躍，安全管理難度加大的實際，積極排查安全隱患，加大責任管理力度，加強安全動態管理，確保安全生產。

一是排查“零”死角。將隱患排查做到全覆蓋、地毯式、不留空白。開好班前會，嚴把入井關，將休班回來的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“鬆懈人”作為班前會重點排查內容，在召開班前會時，迅速排查出“安全不放心”人，並進行教育，使員工意識到自身存在的不安全因素。

二是責任“零”容忍。嚴格責任管理，強化責任追究，完善問責製度。建立完善的責任追究機製，加大各類02manbetx.com 的處罰力度，並對管理人員進行加倍處罰，促使各管理人員在其位、謀其政、履其職、負其責。

三是管理“零盲點”。不斷強化安全管理，嚴格執行跟班、值班製度，要求管理人員緊盯現場，嚴把現場安全生產關，特別加強對重點頭麵，重點環節，薄弱時段的跟班力度。針對工作環境溫度高、作業人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點”的實際，加大安全技術措施在現場的落實，把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上，嚴格按措施施工。加強走動式管理力度，加大現場督查的頻率和範圍，強化對現場工作質量、工作過程及職工行為的動態控製，做到多走、多看、多管，管理“零盲點”，力爭實現安全生產。（李盟蒙）