中興煤業“三個融入”穩抓“三基建設”

中興煤業針對礦井建設發展實際，將“三基建設”融入安全工作、材料管理、幹部作風當中，相互影響、共同促進，積極構建黨建工作有效模式，全力推動礦井持續安全高效發展。

將“三基建設”融入安全工作。該公司各部門、隊組從各項專業領域中最基本的標準、製度、記錄和現場管理、日常管理等方麵入手，分專業、分崗位、分工種對各項工作製定了詳細學習計劃，並利用班前會、周五例會等時間進行學習，同時，全麵剖析、診斷工作中突出的問題、短板與瓶頸，根據實際情況周周製定相應的基礎管理提升內容，建立係統、科學、實用的標準和製度體係，全力夯實礦井安全發展根基，切實增強礦井安全係數。

將“三基建設”融入材料管理。本著“節約成本、安全高效”的原則，該公司根據工作實際製定出詳細的材料審批領用製度，嚴格審批流程，優先審批質量標準化工作的材料及確保現場安全管理和整改安全隱患的材料，堅決杜絕麵子工程和形象工程的材料投入及改善型工程的材料投入。同時，該公司將責任層層分解，建立健全了材料費用考核辦法，變結果考核為過程考核，杜絕了材料領用的隨意性，使材料費用大幅下降。

將“三基建設”融入幹部作風。在工作中，該公司各級幹部嚴格執行領導幹部工作作風“七必須、七嚴禁”，認真落實下井帶班、跟班寫實、掛牌責任製等各項管理製度，加強現場盯守，全麵掌握安全狀況，對規章製度不落實、隱患整改不到位、幹部作風不紮實的單位和個人進行約談，以嚴明的安全紀律、嚴謹的工作作風保障責任落實，以高度的責任感切實抓好基礎管理工作，確保礦井安全高效發展。(張 瑋)