天工公司認真抓好幹部測評考核

路線確定之後，幹部就是決定的因素。2017年是天工公司治虧創效取得明顯效果、追趕超越邁出堅實步伐的一年。為切實加強幹部隊伍監督管理，不斷濃厚公司幹事創業氛圍，連日來，天工公司黨委在全公司全麵開展了基層領導班子及中層領導幹部黨風廉政考核測評工作。

本次考核對基層班子及幹部考核內容主要包括廉政建設、工作作風等方麵情況。考核突出評價的科學性和評價結果的運用，從而將從嚴管理幹部落到實處，也進一步形成問責問效、促進幹部敢於擔當、拚搏進取的工作導向。

該公司黨委書記楊聯社帶隊，幹部考核領導小組深入各項目部通過組織民主測評、個別談話、衡量各項經營指標完成情況等形式，對各基層領導班子、班子成員一年來履行職責、業務理論學習、作風建設，以及德、能、勤、績、廉等情況做出客觀評價，同時對有關存在問題提出意見建議。

2017年，天工公司全麵加強企業治理、深化經營改革，嚴格劃出虧損、安全、廉政三條紅線，各級幹部緊緊圍繞生產經營中心，事不過夜、隻爭朝夕，團結拚搏、真抓實幹，較好地完成了各項經營目標任務。特別是公司新班子上任以來，結合兩次幹部大會的精神要求，出台了一係列加強作風建設、推進改革發展的舉措，公司領導班子成員以上率下、率先垂範，幹部職工夙夜在公、勤勉實幹，五加二、白加黑的工作機製形成常態，全公司“隻爭朝夕 事不過夜 追趕超越”的態勢全麵形成。公司提前1個月完成全年產值目標，承攬工程近8億元。

此次幹部考核測評工作正值天工公司全麵提出“三年產值跨台階、三年還清曆史欠賬、三年實現職工收入翻番”奮鬥目標，加快企業改革發展之際，該公司開展基層班子及幹部考核，不僅使公司對各單位領導班子建設、幹部隊伍建設情況有一個全麵的掌握，同時也為公司黨委正確選人用人提供了依據，進一步激發了幹部隊伍的活力。