天工公司多措並舉科學應對當前嚴峻經營形勢

麵對複雜嚴峻的經營形勢，天工公司上下積極轉變思想，堅持以解放思想為先導，通過舉辦天工發展論壇和征集合理化建議等多種形式，不斷創新發展思路，尋求破解當前嚴峻經營形勢的突圍發展之路。

拓市場，多措並舉保開發。聚焦工程任務不足，多個項目部無活幹的問題，該公司全麵加強市場開發工作組織領導，細分目標市場，內鞏外拓，主要領導牽頭跑市場，先後承攬曹家灘塊煤倉、雅荷中央廣場等一批項目；同時，他們堅持源頭控製，積極完善項目投標評審機製，避免中標虧損項目，舞活市場開發龍頭。

抓成本，源頭控製保目標。著眼於確保盈利經營，天工公司把全力打造低成本作為公司長期生存和發展的核心競爭力，努力實現全員抓成本管理，全過程抓成本控製，全方位抓成本效益。一是堅持以市場為導向，以效益為中心，遵循“結算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”的收入確認方式，完善以實際成本核算、目標成本控製、責任成本考核的成本管理體係。二是依據施工項目的工程結算和實際完成工作量，對《工程合同成本報銷審批表》進行嚴格管控、層層把關，按照問責製流程對項目部成本進行管控，堅決杜絕施工項目虧損現象。三是注重工程項目開工前的成本管理，在工程開工前，精心策劃，多方論證，研究出最科學的資源配置方案，做到項目資源配置科學嚴謹；做到分包與采購模式徹底市場化，科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本、設備成本、稅費及合同毛利等目標成本編製。四是加強項目施工過程中的成本管理，嚴格按照目標成本，對勞務用工實施用總量控製；材料管理上嚴禁超買超壓，堅持“先利庫、後采購”的原則，提倡實行“零庫存”和限額領料管理，對有庫存或公司內部可以調劑調撥的物資，一律不予采購，嚴格執行修舊利廢和交舊領新管理製度，在工器具、部分材料備件損壞時及時修複，做到物資庫存優化，減少資金占用；設備管理包機到人，定期保養和維護，提高設備完好率，降低02manbetx.com 率；同時，要求項目部建立工程結算、實物資產和工器具等台賬，公司定期對項目成本盈虧損進行03manbetx 。五是合理控製項目竣工後的成本費用，竣工項目合理控製留守人員數量和工資費用，努力降低合同保修期內的成本費用。六是進一步加大工程合同履約管理力度，協調工程項目施工，推進工程進度，控製工程成本。加大工程結算力度，做好工程收尾、索賠和各種變更簽證工作，做到結算的準確性和及時性，不斷提高項目運營質量。七是逐步建立成本信息管理係統，按精細化管理要求，將成本目標分解到各個項目部及各個部門，及時了解成本精細化管理中存在的問題，並采取相應改進措施，提升公司成本管理水平。

強管理，過程監管保效益。把過程管理作為經營管理的重點，建立“月03manbetx 、季檢查、年考核”的經營運行全過程監管製度，落實目標責任，按照各項任務安排時間節點對各基層單位和機關各部門的生產經營指標和重點工作完成情況進行檢查、考核、03manbetx ，及時解決存在的問題。嚴格執行合同管理製度，各類合同簽訂前必須按規定進行合同會審；嚴禁先施工後簽訂合同情況發生；實行項目經理離任經濟責任審計和工程虧損項目審計，加大責任追究。對集團公司明確的重點監管項目，倒排施工任務計劃，責任到人，月統計、季總結。在公司範圍內按各基層單位崗位設置和人員餘缺情況進行人員整合調配，加強富餘人員培訓，促進技能提升，為妥善安置創造條件。在全麵清退管理崗位的臨聘人員的同時，分批分類清退其他崗位臨時用工。公司勞務公司堅持培訓、自養、創收方針，自主創業、自攬工程，組織富餘人員成立專業勞務隊，安排待崗職工代替分包隊伍及零星用工。公司內部的各類安裝工程，優先由勞務公司、安裝項目部組織施工。

控資金，有序經營保運行。公司機關的工資實行“收付實現製”辦法，即審批、提取、發放同步進行，不再采取預提辦法，做到月末工資無餘額。加強資金管控，堅持在建設集團的批準和支持下積極開展融資業務。嚴格執行貸款合同，按時償還貸款本息。全麵強化資金籌集，對外支付按照先票據、後現金的順序支付。加大資金管控力度，堅持“收支兩條線”原則，以“誰的錢誰使用”為準繩，嚴格執行資金使用計劃審批製度，財務部門按照“先審核，後付款”原則，對合同進行審核並按合同約定條款進行工程款支付。落實以項目經理為主體的應收賬款清收責任製，對於陳舊欠款，製定清收時間表，明確責任人，製定獎懲辦法，嚴格考核兌現，著力降低壞賬風險。同時，全麵加強非生產性費用預算管理，盡力壓縮非生產性費用支出；停止所有設備的采購，對於生產經營確需的設備，按照“修理複用、調劑使用、報批申請”三條路徑來解決。

重籌劃，合理節稅避風險。開展“營改增”政策培訓，積極做好“營改增”實施工作；充分利用“西部大開發”稅收優惠政策，與稅務機關積極協商，實現節稅目標；認真做好稅務稽查的自查工作，規避稅務風險。

講實幹，創新進取度難關。該公司要求各級幹部要強化責任，敢於擔當，直麵問題，切實以等不起的責任感、慢不得的危機感、坐不住的緊迫感，爭做轉變作風、講求實幹的表率，強化管理、苦練內功的表率，勇於擔當、創新進取的表率。通過多舉措綜合發力，凝聚正能量，強化工作落實，努力在實幹創業中開創各項工作發展新局麵。