梧桐莊礦機電區黨支部以“問題”為“導向”抓實安全管理工作
梧桐莊礦機電區黨支部
本報訊（通訊員嶽榮傑）今年以來，梧桐莊礦機電區黨支部不斷創新工作方式方法，擴展安全管理思路，以“問題”為“導向”，細化層級考核、小課堂培訓、抓實安全管理工作，為安全生產保駕護航。
該區黨支部針對部分職工在工作中存在“散、懶、混、弄”不作為的行為，以“層級管理”問題為導向，積極與黨支部委員、班子成員、職工代表進行研討，製定出幹部層、工長層、職工層“層級百分考核”辦法，三個層次分別以百分為係數核算工資基數，消除各層次人員工作上的“散、懶、混、弄”不作為的行為。並成立了安全、質量、工作效率等考核小組，任命了考核員，做到考核獎懲分數當日公布，對井上下不漏死角，全方位監督檢查，實現了事事有人管、人人都管事的好的局麵。麵對過去的職工培訓多采取“一鍋煮”的方式，不分工種、不分專業，職工無論在理論上，還是動手能力上欠賬較多，采取以機電故障問題為導向，一改過去職工培訓采取“一鍋煮”的方式，積極向行政建議，以解決生產過程中的故障和會檢修為教學重點，采取“小課堂”分類培訓，本著幹什麼、學什麼、精什麼的原則，以技能大師張玉芳為領頭人，搜集整理了30多項機電故障案例，通過現場實踐和實物教學進行授課，提高了職工對學習的積極性，有效的降低提升係統02manbetx.com 率。以行政工作難點問題為導向，針對各工段分工過細，出現推諉、扯皮現象，比照梧桐莊礦大區隊模式，將上電工段、下電工段合並為電修工段，上修工段、下修工段合並為維修工段，四個工段合並為兩個工段後，原來的八個工長，減少為四個，這樣不僅減少了工段層管理人員，而且，工段人員之間的調配相當順暢。同時，區黨支部把創新推進小組列為黨支部項目化管理，把創新作為黨支部支持行政管理的重要手段，今年三月份礦給機電區下達了臥泵排水無人值守的項目，黨支部成員設計上主動參與，施工中主動動手，運行過程中的問題積極提建議，四采水倉實現臥泵自動化排水，截止目前共節約工819個。
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