澄合煤機公司強化安全自主管控“閃亮點”

澄合煤機公司強化安全自主管控“閃亮點”

今年以來，陝煤化工集團澄合煤機公司始終堅持以深化安全自主管控模式為重點，以突出亮點抓落實為根本，通過完善與創新安全工作措施，加強職工安全教育培訓密度，強化現場各類隱患治理，有效推動了公司安全穩定可持續發展。

安全施教“多元化”

“職工現場需要的，就是培訓重點。”“隻有這樣做了，才能有效地推進因人施教，造就業務技術骨幹，使每位職工上標準崗、幹放心活、做安全事。”這是該公司液壓閥車間在職工業務技能培訓中明確提出的工作方向。

這個車間堅持將職工安全培訓教育與安排安全生產工作一樣布置，本著“職工現場需要的，就是培訓重點”原則，對職工培訓內容刪繁就簡，突出現場操作技能、工藝技術措施、崗位風險源辨識和設備設施安全使用等知識，把課堂講解與現場實操相結合，做到重點知識反複講，操作技能反複練。同時，該車間大力推行“三個一”工作法，即抓好“一崗一規”管理，對每個崗位的操作標準及行為禁忌進行細化完善，並依此抓好落實；加強“一序一標”訓練，針對各崗位工序作業標準，采取班前模擬演練、現場手把手教等方式，組織規範操作訓練；以“名師帶高徒、崗位練兵”活動為抓手，實施“一人帶多人”傳教業務技能，做到“學、練、賽、考”不斷線，著力培養出“一崗多能”人才，提高職工的業務水平和工作能力，以達到規範職工安全行為的目的。

“今年，在職工培訓教育上還實行了動態化運作，在每班前會上對當班安全生產重點及注意事項進行講解，讓每一位職工做到心中有數。並在職工上崗前組織青工安全監督崗員向職工們宣講安全知識，為職工繃緊安全‘思想弦’，保障了車間全過程、全方位安全。”液壓閥車間技術員常克強介紹說。

安全踐諾“治隱患”

“隻有將安全承諾落實在現場，轉化為行動，持之以恒、久久為功，才能確保職工零違章、班組零隱患、車間零輕傷的安全“三零”目標實現。”澄合煤機公司綜采修理車間通過強化過程管控，嚴把關鍵環節，緊抓職工現場踐諾不鬆勁，推動安全生產穩步有序。

該車間結合每個班組的安全特點，大力開展了安全示範型班組、安全質量型班組創建活動，組織各班組按照標準分類踐諾、逐一達標。特別突出了“兵頭將尾”的班組長崗位踐諾，推行班組長程序管理，全時管控、全過程監督，嚴把班前安全確認、班中安全巡查、班末安全驗收、班後安全考評“四道關口”，充分增強了班組安全可控能力。在加強職工過程性安全確認上，他們推行“重複確認、雙人確認、互保確認”規定，製定了各崗位工種過程性安全確認標準，以班組為單位，采取結對幫帶、示範引領、實操訓練等形式，逐人、逐崗位地推進過程性安全確認，促進了職工自覺確認和行為規範的養成。通過加強管理人員安全“紅線”確認考核，要求車間管理人員分層分類、逐項逐要素對紅線隱患進行對表檢查、對標巡查，並抓好紅線問題的03manbetx 、整改、反饋和驗收，做到統管到底、不留隱患。

“從安全管控出發，9月份我們製定了安全自主管理措施，明確每項工作由誰負責、誰去做、誰來監督、誰來落實，以及如何做、做到什麼程度、如何獎罰等，加強作業現場全時段督查，做到一督查、一通報、一問責、一兌現，形成職工自己抓安全、主動搞好安全工作格局，真正做到了治理隱患“全覆蓋”。綜采修理車間主任王奮雄告訴筆者。