山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力
（胡青和）汾西礦業兩渡煤業牢固樹立“過緊日子”的思想，結合公司實際情況，積極開展“查漏補虧”行動，在強化全員節約意識、成本意識和效益意識的同時，降本增效取得了階段性效果。
該公司針對“去年很困難，今年更艱難”的生產經營現狀，集中開展“查漏補虧”專項行動，旨在從根本上加以堵塞各類跑冒滴漏、深度挖潛降本降耗空間，著力打造重內涵、練內功、創效益、促轉型的多位一體健康型生產經營體係。
該公司在係統梳理、細致03manbetx 去年主要經營指標完成情況的基礎上，有的放矢鎖定“查漏補虧”區域範圍、優化改進事項，跟進具體行動方案，在剛性約束設備維修、材料物資、用電管理、綜合經營成本等項指標考核費用的同時，認真展開自檢、自查、自糾活動，有重點、覆蓋式、細致摸排、逐項查找專業管理、施工現場、係統場所存在或潛在的問題弊端、短板盲點以及影響製約生產經營的其它內容環節，並使之形成完善閉合的流程、可行可操作的實施意見一並下發執行。
該公司要求在會算賬、能算賬的同時，強化“凡事有預算、預算必精細”經營管理理念，變粗放預算為精細預算，突出“事前”預算精準度把握，近有每天、當月時間段管理指標、範圍，遠有每季度、年度規範化設計步驟、計劃；注重“事中”預算過程化控製，要求在各項指標預算上避免眼高手低、劃片包攬。同時，按照相關要求，嚴格落實內部市場化全麵精細化預算考核辦法。
該公司結合實際情況，圍繞“降本零空間、成本最小化、收益最大化”一體多元經營目標，發動全員一行一動、一點一滴抓“跑冒滴漏”，節約一張紙、一滴水、一度電、一分錢；繼續加大管控力度，推行差異化管理、精細化經營；強化維護使用、修舊利廢，嚴把源頭設計、計劃審批、領用審核、交舊領新、循環複用，力爭設備、材料等綜合經營成本同比再降10-15%；另外，再度壓縮全年非生產性支出20%。
