圍繞管理強監督 降本增資提效益

圍繞管理強監督 降本增效提效益

今年以來，公司紀委積極響應公司降本增效的工作要求，從實際出發，立足崗位，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支，降低成本為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。

一、強監督。一是對物資采購環節的監督，重點加強進廠質檢、噸位核定等關鍵環節檢查，著力確保進場物資數量、質量真實性；二是對重點工作進行監督，圍繞技改項目、修舊利廢、費用管控等事項推進落實情況進行檢查，確保工作時效、目標計劃的有效落實。

二、提效能。對公司的各項重點工作的業務流程和審批程序進行檢查，查漏補缺，建章立製，不斷完善內控製度。開展了廢舊物資回收管理效能監察，加強對廢舊物資回收管理，降低生產經營成本，公司內部共修複利用各類廢舊物資節約資金44萬餘元，外部送修節約資金15萬餘元。

三、控費用。按照年初本部門費用計劃，壓縮辦公類費用支出，嚴格控製其他費用支出，立足自身崗位，認真落實降本增效目標和要求。

四、采建議。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作難點和關鍵點開展攻關和創新，積極解決日常工作中降本增效的盲點，從一點一滴做起，從節約一滴水、一度電、一張紙，開始積少成多。

（義翔鋁業 劉麗）