簡約而行 就簡而改 淮北礦業雙龍公司“脫掉舊裝換新裝”

安徽淮北礦業雙龍公司因陋就簡，彙聚員工群體力量，力行就改；在礦井延長的使命中，挖潛增效。簡約而行不鋪張，就簡而改不攀比。用新思想彰顯文明，用新作為裝扮雙龍風貌，用實實在在的做法煥發公司發展奇跡。

雙龍公司的前身為躍進三礦、張莊煤礦、張莊煤業公司。1958年建井，1960年投產。並於2014年9月因資源枯歇實施了政策性破產重組。至已開采57年。如今，在礦井延長的特殊時期，雙龍公司發揚老企業精神，大夥一塊苦，一起幹，邁過一道道坎，挺住了礦工脊梁，上下合力，攻堅克難，終於渡過難關。現公司呈現出“三好一高”的發展態勢。即：安全好、生產好、經營好，職工收入有所提高的良好局麵

是什麼力量獲取今天的成就？學習宣傳貫徹黨的十九大精神轉化為工作動力，成為推動工作的正確思路和加快發展的戰略任務，增添了職工的“精氣神”。在學懂弄通做實中正演繹著一種無窮的力量，使之貫穿於企業安全管理、煤炭經營、民生期盼的全過程，著實落地見效。

正是在這種新思想的引領下，公司安監處在主抓幹部職工“兩個規範”、執行剛性規定等日常安全監管的同時，細化舉措，列舉了公共場所吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾，與電鉗工入井未攜帶瓦斯警報儀的等井下井上47條《雙龍公司安全生產不文明行為》，向全體職工發起了不安全陋習宣戰。著力從職工點滴處養成文明習慣，從職工細節中築造安全素養，提升了職工整體素質，助推了安全發展效果。“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”等安全層級理念正形成上下共識，共築“人人講安全、想安全、保安全”真正落地生根。

張玉柱是公司後期保衛部職工浴池隊一名隊長。他每天提早到單位，換上工作服後第一件事就是到男澡堂巡查巡視，看看衛生，摸摸水溫，親自帶領當班職工拖地、抹箱體、擦門窗玻璃，看似平常的工作不厭其煩，他卻堅守到最後一個下班。班班、日日、月月，窗明地淨，水溫適宜，為井下職工創造了舒服的洗浴環境，被大夥稱道“澡堂裏後勤部長”；基層單位保運區職工汪祥坤既是一名普通黨員，又是一名運輸班的班長。平日裏，往往不計名利的“兵頭將尾”，卻在實際的工作現場中堅持信仰獨當一麵，除了在做好本班物料提升、安全拉煤，安全管控的同時，汪祥坤合理組織，團結帶領工友衝刷大巷、清理翻罐籠等包保衛生，不放過點麵的死角與盲區，為的是下井職工能有直白的感觸：幹淨、暢快、舒服。井下環境如同地麵，沒有鋪張、實實在在。就是這井下地麵起點的新作為，新變化，真正讓井下職工從看得到的小事裏，摸得著的大事中，真切感受到環境在改，風貌在變。

國家去產能，又讓雙龍公司起死回生。淮北礦業“四化三減”平穩推進，歲末年初“百日安全會戰”全麵攻堅。新形勢、新任務雙層疊加，工作千頭萬緒。如何在保安全上再加馬力，再緊一扣？雙龍公司以“守規矩、抓規範、反‘三違’、除陋習”思想為指導，加強職工安全思想教育不斷線，公司與科區簽訂層級安全責任狀，所有員工撰寫安全保證書。通過多種形式，彙聚幹部職工保安的正能量。並嚴格落實安全責任製，在年底礦井的關鍵時期，要做到主題責任與監管責任同步到位、管理能力與技術防範同步加強、風險分級管控與隱患排查治理同步推進，層層構建安全生產責任落實。與此同時，堅持嚴格落實互保聯保安全舉措，不斷加大安全風險防控和隱患排查治理工作力度，對主要風險、重點環節、重要區域的安全工作加強防範，加強各工種、各崗位標準化化操作和現場安全確認。強力監管黨員幹部的嚴細實精，增強各級管理幹部的規矩意識、製度意識，做到有令必行、有禁必止；對不稱職的管理幹部，及時動用組織手段，變事後問責為事前問責，倒逼各級幹部嚴格自律、履職盡責。堅決做到不安全不生產,全麵提升雙龍公司的安全發展能力,穩步向安全“四零”目標邁進。