堅定改革信心 講好天安故事

資源接續困難、安全壓力巨大、還貸壓力逐年遞增、礦井盈利能力低、停緩建礦井退出通道不暢、部分礦井公司治理不規範…..這些因素影響著且製約著天安整體發展的步伐。

天安能否發展下去？怎麼發展？形勢倒逼，我們不能再以不變應萬變。作為集團公司最大的資源整合主體，天安正麵臨速度換擋節點、結構調整節點、動力轉換節點，在困境中砥礪前行進入了一個新狀態、新格局、新階段，同時也在不斷調整著自身的發展方向。

變中求新、新中求進、進中突破。今年，圍繞改革這一重要主題，天安公司黨政作出經營發展的科學判斷，在黨委（擴大）會工作報告中，段書記提出了1·4·3·5黨建工作部署；在一屆三次職代會工作報告中，馮董事長提出加快構建1·1·3·5戰略體係，建設集現代管理與高效運營為一體的煤炭混合所有製企業的新發展目標，開啟了天安改革的新實踐，以新的有力作為來標注天安新方位。

改革，“怎麼看”？眼裏要有新認識。春節伊始，省委駱書記就親臨集團公司調研國企改革工作，並提出了“爭當全省國企深化改革、轉型發展排頭兵”的重要指示，而且圍繞“市場化去向、競爭力目標、專業化重組、股份製改造、現代化管理、科學化監管”六句話總要求，省裏也即將出台國資國企改革實施方案。今年集團公司職代會也將深化改革當做重頭戲、攻堅嶺進行了重點部署，核心就是要用改革的辦法除舊布新、興利除弊、提質增效、強身健體。

國企改革的浪潮已經席卷而來，這是一個必然階段，不以人的意誌為轉移。改革已經成為當前及今後一個時期的重點和關鍵，是我們必須打贏的一場攻堅戰。唯有改革才能破解我們前進道路上的難題，隻有痛下決心、主動作為，不為任何挑戰所懼、不被任何困難所阻，才能借好改革東風，突破困局，贏得新生。

改革，“怎麼想”？腦中要有新理念。理念是行動先導，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。從以經濟建設為中心，到發展是天安第一要務；從實施全麵建設，到堅持重點突破，天安發展的進程也正是思路升級、理念更新的過程。今天，發展進入新常態，環境變了，條件變了，理念也必須更新。

馮董事長提出的新發展理念，正是天安化解發展風險、跨越發展陷阱的鑰匙。突出一個目標是方向，堅持一條路徑是主線，圍繞三大核心是保障，強化五大支撐是基礎。1·1·3·5戰略體係彼此支撐、相互促進，回答的是新常態下天安最為緊迫的現實問題，著眼的是新方位上增強發展動力、厚植發展優勢。

改革，“怎麼幹”？腳下要有新實踐。改革沒有退路，必須嚴格對照國家、我省以及集團公司交付於我們的“施工圖”，轉變思想、融入大潮，分兵突進，推動企業迸發出更加強勁的生機與活力。要瞄準放活做除法，“除”出新活力，優化頂層設計，大膽變革，實行“一礦一策”，推進自主管理。要瞄準創新做乘法，“乘”出新動能，轉變考核方式，推行契約管理，促進崗位增值、員工增收、企業增效。要瞄準人力資源做減法，“減”出新空間，推進人力改革，創新用人方式，增強員工活力。要瞄準短板做加法，“加”出新希望，推進規範治理，打造現代企業製度，推動依法治企。

辨識洋流，認識新常態；揚起風帆，明確新理念；開足馬力，投身新實踐。在這個重要的改革發展新起點上，天安航船正聚合澎湃之力破浪前行！