梧桐莊礦工會推行“八個製”考核築牢安全防線
梧桐莊礦工會
推行“八個製”考核築牢安全防線
本報訊（通訊員嶽榮傑）今年以來，梧桐莊礦工會積極貫徹“創新、進取、實幹、爭先”的工作思路，突出“把職工當親人，讓職工當主角”的服務理念，推行“八個製”考核，築牢安全防線
該礦工會“八個推行”即：推行目標任務分解製。年初，礦工會機關各部門、各車間工會將重點工作、創新工作，設定目標，製定措施，列出完成時間，21項重點工作、20項一會一品“”創新項目以文件和牌板的形式進行公示，按期進行驗收考核，全部落實到位。推行幹部百分製考核。嚴格周報月考製度，按照工作有目標、推進有措施、落實有實效、完成有時限的要求每月對機關工會幹部進行百分製考核，考核與工資分配掛鉤。推行“五個一”車間包保製。要求機關工會幹部每月參加一次車間工會委員會；每月深入工作現場了解一次安全生產等情況；每月參加一次單位職工文化活動；每月做一次形勢任務宣講；每季度上報一篇工作思想調研，包保情況納入月度目標責任考核範疇。推行工會幹部約談製。嚴格考核結果運用，對考核低於90分的機關工會幹部、考核末位的車間工會主席、工會有重大失誤的工會幹部約談9人次，以紅臉、扯袖等形式促進工會幹部工作作風轉變。推行“三位一體”建家考核製。按照月度考核重點工作、季度觀摩基礎資料、收聽特色亮點工作彙報，權重分別是60%、30%、10%,進行考核，季度考核前三名的獎勵經費500元、400元、300元，激發車間工會組織活力。推行“先進幫後進”幫帶製。組織季度考核低於85分的車間工會與季度考核靠前車間工會簽訂綁帶協議（季度），月度考核中，後進車間工會考核分數高於90分的，獎勵幫帶車間工會2分。推行工會幹部講堂製。堅持問題導向，針對工會幹部業務能力參差不齊現象，開設“工作體會”、“經驗交流”、“業務提升”等主題，工會機關幹部、車間工會主席自由選題擔當主講人。今年共組織了6次大講堂，參與活動人數達到861人次。推行“逢會必學、逢會必考”製。以考促學“壓擔子”，及時通報考試成績，成績納入“建家考核”。
