王樓煤礦“望問切”抓安全

王樓煤礦在歲末年尾人員思想薄弱時期居安思危，警鍾常鳴，深化“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，找準安全管理薄弱環節，牢牢把好現場管理關，對症下藥，切除影響安全生產頑疾，通過“望問切”三步走的辦法強抓安全。

一是深入一線“望”其弊。把機電運輸、頂板管理、薄弱人物等列為管理的重點，開展對薄弱時段、關鍵環節的地毯式隱患大排查、大整改。同時做好“回頭看”工作，對照前期所查隱患問題，看是否有反彈，是否有複出，切實做到安全生產無漏洞。

二是明確製度“問”其責。為避免“都管都不管，都有責都沒有責”的安全管理“大鍋飯”現象，該礦細化了安全責任問責製度，推行“定職、定崗、定責、定任務”的四定責任製，切實做到“有崗必有責、失責必問責”。對安全隱患落實不到位、工作質量不高、工作中出現“鬆、軟、散、庸”等不作為的工區管理也要進行問責，實現從“動態問責”向“常態問責”的延伸。

三是把好脈搏“切”其點。工區定期組織工區管理及班隊長開展總結會議，深挖存在安全隱患和問題的根源、症結，找出“病症”的潛在因果關係，理清管理脈絡，精心理順生產作業工序，提出針對性較強的整改措施，對症下藥，把02manbetx.com 隱患“毒瘤”真正化解於無形。 （李盟蒙）