內蒙能源長城三礦強化“三項檢查機製”提升安全質量管理

內蒙能源長城三礦牢固樹立“可預、可防、可控、可靠”安全管理理念，積極探索礦井安全質量管理的新路子，突出強化“三項檢查機製”，狠抓安全基礎管理，深化安全動態達標，推動精細化管理與安全質量工作深度融合，確保了礦井安全形勢地持續穩固。

強化幹部安全檢查機製。該礦狠抓領導幹部安全管理作風轉變，要求下井檢查不僅要查職工的安全確認、正規操作，更要查幹部的安全作風狀況，重點檢查區隊幹部三班盯現場是否得到落實、是否做到了現場發現問題和解決問題、動態質量達標是否得到保持、是否關鍵時刻盯上、靠上、抓問題整改，確保各級管理人員以百分之百的時間、百分之百的的精力投入現場安全工作之中。同時，要求領導幹部檢查時把工作的注意力和重點放在動態的安全管理過程中，一切操作和設施使用均要達到質量標準化的規定要求，切實提高勞動工效。

強化安全質量檢查機製。該礦通過安全質量檢查解決現場存在的問題，把檢查的質量和效果放在第一位，切實把隱患消滅在萌芽狀態。他們注重安全檢查的方式方法，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點檢查，對薄弱地點、薄弱班次有目的、有意識地進行安全質量檢查，同時建立預警機製，重點對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經濟人”、不安心本職工作的“跳槽人”等薄弱人物進行重點跟蹤觀察教育。加大頂板、瓦斯、一通三防、機電運輸等防災治災達標質量檢查力度，做到了重點突出、細化分類、有的放矢。

強化責任落實檢查機製。該礦要求現場安全質量檢查不僅要查處隱患，更要檢查安全措施及安全責任製的落實。礦井每項檢查都要檢查各級安全管理是否到位，檢查項目部班子成員執行製度是否嚴格，檢查盯班幹部是否真在現場發揮作用，檢查班組長、安監員是否認真履行職責，不斷增強各級人員的安全責任意識，形成了壓力傳導、共保安全的責任機製。對查出的問題不整改的、整改不好的、考核不嚴的一律否決，做到處處有標準，事事嚴考核；對發生02manbetx.com ，造成嚴重後果的，堅決追究責任，使其丟麵子、丟票子、丟位子，確保責任落實抓緊、抓細、抓嚴、抓實，有效推動了現場安全質量的穩定提高。

圖為該礦職工正在進行井下設備安全檢查