神寧煤製油化工安裝檢修分公司綜合辦公室多舉措促提升
2017年已進入尾聲，神寧煤製油化工安裝檢修分公司綜合辦公室齊心協力，通過多舉措，全麵提升各項管控能力，較好的完成了各項工作。
文秘管理優質高效。該公司綜合辦公室組織開展了2期公文寫作知識培訓。嚴格審核、製發公文266份，處理收文1344份，嚴格審核使用行政、黨委印章961次，起草各類材料20餘份。向集團公司精準報送黨政一把手領導工作動態252條。積極向外宣傳公司各類先進事跡和推優活動，發表外宣稿件100餘篇。
督辦工作落到實處。該公司綜合辦公室牽頭，成立公司、車間兩級督導小組，充分運用GCP績效管理平台，公司所有重點工作及工作計劃均實現係統主動考核；督導組成員認真負責，不講情麵，認真扮好“黑臉包公”角色，對未按要求完成工作的嚴格考核，樹立起督辦工作的權威性和公正性。全年共督辦重點工作2400餘項，督辦考核148項，督辦率達到100%，大大提高了工作效率和質量。
會務管理精細規範。對上級安排的每次會議都進行登記，在會前半天及時提醒參會人員準時參會，確保了參會的出勤率。全年共收到上級會議140餘次，通知準確率100%，參會率100%。定期征集上會議題，合理安排會議時間，避免會議衝突，及時通知各類會議，全年共精簡、合並各類大小會議49次，會議效率及質量逐步提高。
助手作用發揮顯著。該公司綜合辦公室每半年組織開展無記名征集合理化建議活動，兩次共收集合理化建議88條，解決了員工提出的配備兩輪及三輪電動自行車、減少會議頻次及內頁資料等30餘項問題。同時每半年組織到車間座談調研，深入了解公司當前管理存在的各類問題，彌補短板，征集對公司發展好的意見和建議，推動公司整體管理水平有效提升。
後勤管理服務周到。該公司綜合辦公室成員全力做好各裝置大修的後勤服務工作，大修期間，累計為檢修作業人員送去西瓜、蘋果等水果10餘次，累計達3200餘斤，為一線參與檢修的員工送去紅燒肉等特餐5次，夜班餐8579份。為各車間員工辦理通勤、住宿共76人，辦理檢修用房136間，為車間更換值班室床品70套，配備自行車、微波爐、打印機等生活辦公用品。
