運輸區班組工作的“排頭兵”

運輸區班組工作的“排頭兵”

“細節決定成敗，幹事情必須用心走腦”，這是澄合董礦分公司運輸區二班工長王輝軍的口頭禪，也是他的工作座右銘，在他的努力下，生產二班工作日見進步，圓滿完成了區隊交付的工作任務，班組實現了安全生產，成為一名為一線提供優良運輸保障的有力踐行者。

王輝軍同誌1991年技校畢業，走出校門，分配到運輸區工作，20多年來，一直在運輸一線摸爬滾打，從一名普通的電機車司機做起，一路走來，一路成長，先後擔任了運輸調度、班長和生產工長，很快成為運輸骨幹，班組核心，在自己平凡的工作崗位上實現了自己的人生價值，讓自己的青春一步一個腳印，走的實實在在，穩穩當當。

王輝軍深知，作為工長，要帶好一班人，要憑真抓實幹，不僅要吃得了苦，帶得了頭，更要有高度的責任心，處處為班組職工著想，攏聚人心，保安全，創效益，知職工冷暖，替職工分憂，要做班組職工的貼心人。

王輝軍在班組管理工作中，主動和職工交心，執行製度對事不對人，既要對違規違紀人員予以教育處罰，還要做到被處罰人心服口服，沒有怨言，從內心理解執行製度為了啥，做到了班長和職工互知互懂，生產二班在王輝軍的帶領下，勞動積極性高漲，今年以來，全礦開展了降耗增效崗位增值活動，王輝軍帶領職工主動請纓，利用工餘時間，承擔精品創建工程項目，處理巷道底鼓，修補水溝沿，積極協助大班開展安全生產標準化工作，很好地利用了工時，提高了工效，極大地配合了標準化工作的開展，班組在標準化建設工作中得到了鍛煉，提高了跨工種作業能力，培養了相當數量的工作多麵手，職工業務水平得到提升的同時，班組的凝聚力更加堅固，使生產二班的班組管理工作走向規範，多次在區隊和公司班組建設工作中受到表彰。

王輝軍不僅班組人緣好，現場管理和運輸協調能力也是一流水平水平，為了做好運輸提升工作，實現安全生產，他幾十年如一日，無論上啥班，總是第一個到達工作現場，對崗位工進行安全提醒和現場隱患排查，帶頭進行手指口述崗位安全確認，隱患不排除，堅決不下達開工命令，針對職工急於完成工效，敷衍安全檢查的不良現象，他會上會下反複強調，安全做不好，一切歸於零，警示職工擺正安全和生產的關係，工效欠一點，條件好了可以補上，安全出了事，就沒有挽回的餘地，受傷害的首先是職工本人和家庭，明確要求職工上班必須安全，要對自己和家庭負起安全責任來。今年6月份，22513工作麵設備回撤正在緊張進行，二采提升係統承擔多個采掘區隊的下料工作，設備提升工作任務重，個別職工幹活兒心急火燎。一天，王輝軍巡查到了二采坡底，發現職工張軍朝在拉運作業中，圖省時省事頂車運行，並對車輛沒有可靠聯接，他立馬黑下臉，對平時和自己關係很鐵的張軍朝進行批評警告，責令立即改正，在第二天的班前會上，將這起違章作業事件進行了曝光，指出了事情的危害和可能發生的嚴重後果，對這位“哥們”作為安全不放心之人進行安全幫教，扣除了當日的績效工分，維護了安全管理製度的嚴肅性，努力營造班組安全生產環境。

王輝軍在工作中吃苦在前，總愛把險、累、難的工作主動挑起來，運輸工作點多麵長，動態管理難度大，工作中需要協調的問題涉及多家單位，稍一疏忽，就得誤事兒，特別是2017年，綜采工作麵安裝回撤頻繁，大型設備運輸占用線路資源大，對日常供車下料造成了不小的影響，王輝軍在運輸管理工作中，始終保持頭腦清晰，保重點，抓環節，各項工作有條不絮，由於四點班空置，在運送急用材料時，免不了加班延點，他總是第一個留下來，帶頭完成急料運送工作，確保了運輸保障能力。

在日常生活中，王輝軍儉樸低調，與人相處始終堅持一種少一些計較，多幾分理解；少一點抱怨，多一些奉獻；少一些懶惰，多一些進取，少講空話，多做實事的做人原則，來提高自己的修養，力求自身學習工作盡善盡美，在班組管理的崗位上盡責盡心，讓自己的人生充實圓滿。