攀鋼礦業強化資源優勢 打造最具競爭力的原料基礎產業
本報訊(李孝洪 蔣沛含) “我們要抓住最後幾天，多產穩產保目標……”12月25日，礦業公司白馬鐵礦生產現場職工正在加班加點生產，場麵一派繁忙。麵對鋼鐵回暖的形勢，攀鋼礦業公司深入推行契約化管理模式，緊緊圍繞放量生產、技術創新做文章，努力創建一流礦山，打造最具競爭力的原料基礎產業。
礦山企業是國民經濟的基礎產業，是可持續發展建設中不可缺少的重要環節，該公司積極克服安全環保壓力大、超限超載治理影響、鈦精礦產銷不平衡、外協加工協調難度增加等諸多困難，堅持“保生存、求發展”工作思路，以實現全年生產經營目標為核心，充分挖掘創效潛力，高標準推進各項工作。
一方麵，聚焦成本控製要點，大力推進優化技術經濟指標、資源綜合利用、物流及節能減排、國家優惠政策爭取、降低采購成本、專項費用統籌等專項攻關，以專項攻關為龍頭帶動各項工作取得新突破;加強全麵預算管理，嚴格控製費用支出，最大限度降低管理成本;以壓縮變動成本、控製固定成本為重點，深入開展全員成本目標管理活動，以預算指標倒逼成本，層層落實責任，加強物耗控製和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機台和崗位。
另一方麵，聚焦科技強企重點，深入開展釩鈦磁鐵礦采選新技術研究與創新，進一步降低原礦和精礦的生產成本；加大依靠科技降低成本力度，以科技攻關、推廣“四新”成果以及最佳操作法為重點，進一步優化工藝流程；發揮好國家重點實驗室的平台作用，關注研究選鈦技術發展新方向，加大提高鈦精礦收率的試驗和攻關力度，做好深度流程優化。其中可圈可點的是白馬選鈦生產線達產達效攻關，該項目成功攻克了在極低品位原礦中經濟回收鈦精礦的世界性難題，成功實現了在含鈦量低於3.7%的原礦中選別鈦精礦，對加大攀西鈦資源綜合利用有著深遠意義。
再一方麵，聚焦生產組織難點，根據礦產品銷售情況，合理安排、實時調整產量計劃，科學組織生產；打破常規，優化采場布局和部位調整，強化配礦，穩定提高輸出礦石品位，為下道工序生產及降低成本創造條件；大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產能關係，加大拋尾力度，提高入選品位；抓好采場重點工程的實施和重點部位的順利推進，合理經濟組織生產，確保高爐冶煉需求。針對本部資源接近枯竭的困難，重點強化規格礦外協工作。將采場品位偏低的表外礦外委加工，提高資源綜合利用率，全年外委加工鐵精礦100萬噸、鈦精礦9萬噸。
