兗礦集團興隆莊礦“持家有道”降本增效有“良方”

興隆莊礦堅持精細化工作理念，唱響勤儉持家、嚴細持家、創新持家三部曲，持續打好降本增效攻堅戰，確保各項目標任務順利完成。

勤儉持家。為實現材料管控閉環 管理，該礦加強物資到貨環節的管控，建立物資到貨驗收 製度。對單個 計劃金額超過五千元的物資實行全麵驗收，對低於五千元物資實行抽查驗收，重點對物資的質量、重量、數量、設備完好性等方麵進行驗收，對驗收不合格的及時與物資部供應站進行溝通，規範建立了物資索賠及質量追溯 製度。全年參與到貨驗收1500餘次，物資到貨驗收率達到70%以上。開發應用交舊領新信息平台，逐步擴展物資交舊領新品種，重點對高價值配件的交舊領新 管理。依據單位上報 計劃動態維護交舊領新品種及交舊比例，分月編製交舊 計劃，遵循“先領用、後交舊”的原則，嚴格按照交舊比例進行考核。對交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業隊伍進行維修複用，實現物資交舊領新 管理的精細化。

嚴細持家。該礦加大材料稽查力度，每周定期組織聯合材料稽查，每月組織一次覆蓋井下所有工作麵迎頭的材料整治專項檢查，確保實現主要施工地點的全覆蓋，從材料現場的定置 管理、料場布置，材料現場交接、物資回收台賬、材料浪費等方麵加大檢查力度。嚴肅查處浪費材料現象，全年累計查處1635次。開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修複工作。建立修舊利廢巡檢 製度，強化了修舊利廢工作的全過程動態監控，定期對各單位的修舊利廢工作進行考核驗收，確保修舊利廢工作落到實處。紮實開展“大眾創新、全員創效”、“節約型 班組從我做起”活動，教育引導每名職工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念，從一度電、一滴油、一螺帽等小事做起，引導廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏浪費現象蔚然成風。

創新持家。該礦最大化拓展創新“輻射”效應，以勞模技能大師工作室為平台，把 科技創新作為降本增效的重要 措施。對全礦車輛創新實行定位管理，嚴格監控運行軌跡，加強車輛調度。嚴格用油管理，製定了車輛運行三台賬（《車輛運行台賬》、《車輛加油台賬》、《車輛維修台賬》），為完善車輛加油 製度，實行了“一車一本” 管理製度，嚴格按照加油量進行考核結算，為車輛規範運行提供保障。組織開展小改小革征集活動，並對表彰的《設備信息資料二維碼》、《多路斷電饋電信號采集器》、《提升機減速機軸承新修複工藝的應用》等30項優秀成果，依據推廣以來的應用範圍、項目運行、後續應用，在提高產量或效率、 安全生產、增收節支、節能減排、 安全環保、提高管理質量等方麵所發揮的作用，取得的經濟社會效益等情況進行跟蹤 評價。積極開展“金點子、銀點子”、合理化建議征集活動，使集體智慧成為增產增效的有力杠杆，為實現礦井價值最大化提供強有力的支撐。（謝紅玲）