2017 我們的追趕超越

2016年，是陝煤澄合礦業公司最為困難的一年，也是陝煤澄合董礦分公司最為困難的一年，礦井停產放假、減人分流，崗位人員嚴重不足，過薄煤帶生產接續深受影響，盈利不敢奢求，隻求不再虧損。而又是什麼原因，讓董礦分公司在2017年這一年短短的時間裏，扭轉了這被動局麵，創造了“五個曆史新高”呢？且聽聽2017年董礦的追趕超越。

成本最好，營收最高。噸煤成本一直是董礦經營管理的一大頑疾，曾經成本達到近400元，成本的居高不下，何敢談營收，隻求完成虧損指標要求。哪裏困難就從哪裏下手，以公司(局)大力推行全麵預算管理開始，董礦分公司創新性地提出了董礦“6+6”全麵預算管理模式，完善了公司、科、隊、班組四級全麵預算管理體係，構建了成本消耗定額數據庫，規範了基層區隊班組預算，實行了材料、配件定額管理，預算管理深入人心，營業收入也創曆史最高記錄，1-11月完成4.49億元，創建礦以來最佳水平。同時，借助經營管理“三個一”、“兩雙”活動、“三項”費用管控、避峰填穀、係統優化等一係列降本措施，有效降低了非生產支出，噸煤成本也得到了有效控製，成本創曆史最好水平，完全成本完成241.22元/噸，較計劃243元/噸降低1.78元/噸。

產量最高，銷量最好。一線職工緊缺、生產戰線較長、安全壓力巨大，2017年，這是實實在在擺在董礦人麵前的難題，麵對今年煤炭市場回暖的機遇卻難為無米之炊。麵對這些困難因素，董礦分公司執行“剛性班計劃”考核，開展了“倒排工期、掛圖作戰，排出時間表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責製”專項活動，進一步提高了單產、單進水平，掘進隊環比掘進提高了10%！優化了礦井生產布局，加強了係統管理，實行分區通風，加大了設備檢修維護力度，一係列舉措切實有效地提高了生產效率，持續開展煤質監察和“降低煤炭含水率攻堅戰”活動，防止灰分和水對煤質的影響，保證發熱量始終保持在5600大卡以上、含水率始終不超過7%。產質雙優的保證，董礦實現了產銷兩旺並創曆史新高。

安全平穩，利潤最高。安全是礦井生存之本，2017年董礦分公司強推董礦特色“129”人員素質、“156”工作環境雙提升模式，努力消除人和環境的雙隱患。堅定堅持地走“樸素+精品+人文化”的標準化創建思路，實現了安全管理水平的穩步提升。堅持向一線傾斜的政策不動搖，連續開展五屆“向一線致敬”活動，加大對一線職工的物質和精神的雙重獎勵，補發了欠發工資，截止年底累計發放15個月工資，充分激發了職工幹事創業的活力，職工收入水平也達到了曆史新高。礦區大局和諧穩定，累計實現安全生產2100多天。產量兩旺，成本最低，營收最高，帶來最大的結果就是利潤創建礦以來最高水平，預計董礦全年利潤將突破1.5億元。

董礦分公司全礦上下保持了“人心齊、士氣高、幹勁足”的團隊作風，取得了“安全態勢平穩、生產組織得力、經營業績突出、工作亮點紛呈”的來之不易的局麵，打了一場漂亮的保衛戰、翻身仗。榮譽麵前不驕傲，成績麵前不自滿，信心滿滿的董礦人將以追趕超越的步伐，低調務實的態度繼續搞好各項中心工作，在2018年繼續追趕超越！

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京