朔州煤電公司“四抓四力”保安全
朔州煤電公司“四抓四力”保安全
(通訊員：陳禮剛)同煤集團朔州煤電公司牢固樹立“紅線”意識，全麵貫徹落實“四鐵”要求，立足實際，不斷創新安全管理，通過深化思想宣傳教育、強化作風轉變、開展專項整治、狠抓隱患整改等措施不斷提高安全管控水平，為公司轉型升級、穩健發展提供堅強的安全保障。
強化抓宣傳教育，提高安全警示力。公司從以人為本的角度出發，分層次、全方位掌握員工的思想動態，各單位結合工作實際，製定符合本單位員工的學習計劃，通過02manbetx.com 案例03manbetx 、安全講堂、現身說法、現場指導等方式，有針對性地組織安全培訓學習，深入開展安全警示教育、安全知識競賽和安全知識進班前、進區隊等多種安全教育活動，著力在講求實效、入腦入心上下功夫，增強員工的安全意識。同時，發揮網絡、微信平台、OA辦公係統、電視、廣播、內部報刊等媒體的快捷化宣傳優勢，追蹤安全工作中的熱點、焦點問題，宣傳先進，鞭策落後，形成群防群治、共保安全的濃厚氛圍。
強化抓作風轉變，提升安全執行力。該公司以安全應急防控中心“大安全”體係建設為統領，標本兼治、綜合施策。黨員幹部帶頭深入基層、走進現場、貼近實際，幫助基層單位解決實際問題，消除安全隱患。嚴格落實安全工作“十七親自”和“二八法則”，全麵實行安全工作會審製度，持續保持安全高壓，當好安全“施工隊長”。層層壓實、逐級落實安全責任，嚴格執行各級領導幹部安全責任分工、部門業務包保以及各級崗位安全責任製，按照責任分工紮實推進各項工作，做到不推諉、不扯皮，堅決杜絕不作為、消極懈怠等思想和行為。強化追究問責製度，定期對各專業問題整治情況、管理人員下井帶班、安全檢查和履職盡責情況進行通報，對履職盡責不到位的人員嚴肅追究管理責任，並逐級追溯相關人員的責任。
強化抓現場管理，增加安全持久力。安全工作隻有動態達標，才能持久。深化安全生產標準化創建，嚴格對照要求，落實責任，完善措施，持續提升安全生產標準化水平。重視科技興安，推廣應用“感知礦山”係統和“互聯網+煤礦安全”信息化管理，提升安全管理整體水平。嚴格執行“手指口述”、安全確認等製度，確保安全管理措施落實到位。實施重點包保監控，嚴禁安全不放心人員上崗作業。強化重點工程管理，加強輔助運輸、火工品、檢修維護、臨時施工、供電線路及設備巡查維護、非煤項目地麵安全等環節製度執行和作業行為控製，確保程序規範，監管有力。
強化抓隱患整治，增大安全保障力。不斷加大隱患排查力度，狠抓全麵性、係統性、全員性的隱患排查工作不放鬆，緊抓重點人員、重點設備、重點環節、重點環境，有針對性地開展隱患排查治理，通過以點帶麵，推動工作現場有效安全監管。從源頭上控製安全風險，各級管理部門深入井下、非煤項目現場督察檢查，全年認真排檢整改安全隱患2300多條，聯合重慶煤科院對放頂煤工作麵古塘有害氣體進行治理，提高了隱患治理的效果，切實將各類安全隱患消除在萌芽狀態中，實現安全低控。同時，強化重點區域的安全防範，持續抓好安全應急演練，加強應急處置能力，嚴格落實24小時值班製度，做到召之速來，來之能勝。
