雁崖煤業公司強化現場管理 夯實班組安全基礎

煤礦 安全 管理是企業 安全 管理的重要內容，而 班組 安全 管理是企業 安全 管理的基礎。雁崖煤業公司區隊 班組通過全麵推行 班組 文化建設，轉變員工思想意識、創造安全輿論氛圍，努力創建 班組安全 文化建設新架構，積極入手，從以下幾方麵抓起：

一是搞好班組現場 安全管理。把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑，將高 標準、嚴要求、勤檢查等手段落實到現場安全管理之中，堅持做到開工前“四位一體”檢查，使隱患排查不留死角，把各類隱患消滅在萌芽狀態之中，從而形成時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，築牢了安全基礎。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。同時，這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全 文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無 02manbetx.com 。

二是著力打造節約型班組。該公司製定出台了班組使用材料、配件及其它物資的獎罰辦法，按照班組員工節約、浪費實際，逐日兌現獎罰工分，較好地調動了班組員工在生產過程中，有效利用材料、配件，提高效益的主動性。班組員工中的回收、複用和修舊利費已成為了全公司創效的重頭戲。嚴格執行材料消耗定額 標準，建立健全材料的領、用、退等 製度，節約使用原材料，搞好回收複用工作，努力降低材料消耗，不斷提高經濟效益。牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念，在全公司區隊大興勤儉之風。建立完善了廢舊材料回收 製度，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調動了全員參與回收的積極性；專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記台賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合；製定了嚴格的材料、配件發放 製度，實行“先舊後新、有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新 製度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。堅持每月對材料消耗進行認真 03manbetx ，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新製度，控製新品投入；從 計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升了企業的效益。

三是深化班組安全 文化建設。將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可，真正落實到員工的生產和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，該隊把安全文化和製度建設相結合，結合“同煤人形象 標準”從員工的儀容儀表、日常行為、作業 標準等方麵進行了明確的規範，抓好人的行為規範和良好習慣養成。這個公司還不斷創新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術比武、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等不同形式的競賽活動，並對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質量的積極性和主動性。該公司按照培訓 計劃，分專業分係統對井下一、二線的班組長進行安全 管理製度、4E6S崗位標準、三項管理等知識的脫產培訓，有效提升了班組人員專業技能和業務素質。同時，該公司定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養班組人才，著力打造一支善於管理、作風過硬、特別能戰鬥的員工隊伍。

四是完善班組安全互幫互助。區隊員工堅持互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證。在工作中發現互助對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，及時提醒糾正。該公司每月召開一次班組民主生活會，發動職工群眾集思廣益，人人為搞好班組工作獻計獻策。在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任，並頒發集團公司統一印製的聘任證書。進一步增強員工“知安全、懂安全、能安全”的素質和能力，不斷夯實安全管理的基礎。在技能班組創建上，他們每年通過有 計劃的開展崗位練兵，技術比武和拜師學技活動。並對崗位練兵，技術比武和拜師學技活動中，取得優異成績班組員工予以重獎。如，在技術比武中獲得前三名的選手，分別給予2000元、1000元和800元的獎勵。大力營造學技術、比技能、搞創新的氛圍，努力培養技術型、創新型的班組人才，有效提高了班組成員的整體素質。

班組安全管理是一項長期性、艱巨性的任務，必須從基礎抓起、從細節抓起，真正實現班組安全管理的標準化、程序化、製度化，築起堅實的安全防線。