魯南裝備用事業部製“大包” 推動企業創新發展

本報棗莊訊 用管理模式改革創新，來驅動企業快速發展，提高企業的核心競爭力，魯南裝備新一屆領導班子上任之後，用一係列改革創新的新舉措、新辦法，不斷完善自身管理體係，持續提升基礎管理水平，實現企業提質、降本、增效，推動讓企業邁上科學發展的快車道。

管理改革與該公司1500餘名幹部職工息息相關，而現在他們最關注的就是公司管理改革的首要大事——事業部製“承包”。不管是事業部管理職能的加強、管理製度的完善，還是考核指標的完成，最終還要全體幹部職工去落到實處。“幹多少活，拿多少錢。”讓每一名職工都能“算得清、看得見、摸得著”，是此次管理改革的落腳點。完善的激勵機製、嚴格的獎罰兌現，讓幹部職工從“等活幹”到“找活幹”，在得到實惠的同時，也承擔了更大的責任。公司向事業部下達考核指標之後，事業部層層分解到班組，將市場競爭壓力傳遞給每一名職工。

再通過將物資采購、技術工藝、市場營銷、管理考核等管理職能下放的方式，讓事業部管理更加靈活、高效，賦予事業部更大的經營自主權，以此來提高事業部管理的積極性和主動性。“現在管理改革的思路和措施都很清晰，讓我們有了明確的前進方向。但是在前進的過程當中，也感到巨大的壓力。”和一線職工不一樣，煤機製造部經理張愛國肩上的擔子更重。為了響應公司事業部製“承包”的號召，事業部一方麵加強職工思想的統一，做好職工思引領工作；另一方麵積極積極梳理各項規章製度、加速企業資產盤點的推進工作，推進事業部“五常”人員的清理進度，同時配合公司製定承包方案，為下一步事業部“承包”打好基礎。“權利越大、責任就越大。企業賦予我們基層管理者更大的權利，我們就要用好手中的權利幫助企業實現更好的發展，不辜負企業和職工的信任。”

基礎管理的再升級、質量體係的細化考核、成本核算的嚴格執行以及事業部製“承包”辦法的推廣完善……企業管理改革的創新升級，涉及生產經營的各個環節。進入四季度以來，規劃管理、物資采購、技術工藝、銷售及生產單位多次聯合行動，成立了價格測算機構，係統開展測算工作，打破原來銷售部門根據經驗和市場進行測算的模式，緊跟客戶和市場的需要，為顧客私人訂製產品和服務。特別是事業部製“承包”辦法的推廣，就是要激發各事業部的主觀能動性和創新能力、責任意識，提高基層單位的工作效率和管理能力。通過自主經營、自負盈虧的方式，讓事業部的基層管理人員真正變成“當家人”，主動去出主意、想辦法，深挖內部潛能、提高材料利用率、加強清欠回款力度……，通過每一個“小家庭”的管理創新來激活魯南裝備整個“大家庭”的發展活力。

魯南裝備公司黨委書記、董事長王濤強調，“‘不當家不知柴米貴’，我們這次管理改革就是要打破過去粗放式的管理模式，讓事業部的基層管理人員真正變成“當家人”，去主動尋找管理提升的有效方法，激活全員創新創效的強大動力，走出一條創新升級、改革發展的新路子。