雁崖煤業公司強化隱患排查工作，確保礦井安全生產

雁崖煤業公司強化隱患排查工作，確保礦井安全生產

近幾年來，黨中央、國務院以及級安全生產監督管理部門相繼製定了《安全生產法》、《煤炭法》、《隱患排查治理特別規定》、《煤礦重大02manbetx.com 隱患排查治理責任追究規定》、《山東省煤礦安全生產監察條例》等一些法律法規和製度措施，真正使煤礦安全生產走上了法製化、規範化、製度化道路。在日益嚴峻的安全生產新的形勢下，如何防範02manbetx.com ，減少各種02manbetx.com 隱患，實現礦井可持續安全發展，雁崖煤業公司把安全工作擺在先於一切、重於一切的重要位置，堅持不安全不生產、不放心不生產，積極開展各項安全隱患排查，確保礦井安全生產。

一、抓思想政治工作，堅定不移地落實法律法規，保障安全投入煤礦企業要實現安全生產長治久安，就必須樹立“以人為本，和諧發展”的崇高境界，站在安全統攬一切的高度，深入學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，按照“安全就是效益，安全就是幸福，安全就是為了我”企業安全發展價值觀，突出“人才成就企業，文化成就未來”這一核心理念，真正把企業做活、做大、做強。基於這種理念，石屯煤礦領導班子一班人，不斷強化安全發展責任意識，充分認識“實能興企，唯實俱進”的重要性，嚴格按國家的法律法規和各級行政主管部門的文件精神去規範全礦安全生產工作，在隱患排查治理方麵，不惜代價，不畏艱難，全麵落實隱患治理年各階段的工作。

近年以來全國煤礦發生的各類特大災害02manbetx.com 的發生，給國家造成了巨大的經濟損失，給煤礦企業帶來了沉重的打擊和摧殘，這也給全國煤炭行業增強抗拒自然災害的能力上了一堂生動的思想教育課。同時，也增強了煤礦企業克服困難、應對災害的信心和力量，警示我們時刻不能忘記防患於未然。在這種特定的社會背景下，如何教育引導全礦幹部員工，樹立堅強信念，團結一心，確保實現安全生產，是擺在全礦麵前的重要課題。對此，我公司開展了“營造和諧發展氛圍，推進安全大發展”的大討論活動，從而將法規、01manbetx 的學習推向了新的高潮，真正讓不安全不生產的思想意識在全體幹部員工思想中根深蒂固。

雁崖煤業公司在注重教育引導的前提下，把安全投入納入到至關重要的議程，強化保障投入，2017年已用於一通三防、防治水、頂板、提升運輸各項資金達近百萬元。

二、抓組織建設，落實各項製度和主體責任

煤礦安全生產隱患排查治理是一項係統工程，需要不斷加強組織建設，隻有組織健全、保障有力，才能全麵推進隱患治理各項工作的開展。基於這種理念，石屯煤礦嚴格按照隱患四不放過的原則，不斷加強組織機構建設，黨政工團崗參與齊抓共管，層層簽訂責任製。同時，結合雁崖煤業公司安全生產實際，製定了《隱患排查治理製度》、《隱患排查治理實施方案》，把人的不安全行為、物的不安全狀態以及管理上的缺陷控製在萌芽狀態，逐步形成了從礦長、分管礦長、職能科室到區隊、班組的一級抓一級、一級對一級負責的隱患治理網絡。堅持常規排查隱患與專項治理隱患相結合，對不同時期不同條件的各類隱患進行排查登記，然後由安全科會同有關科室製定整改落實方案和措施，及時下發隱患通知單，限定時間、落實整改責任人，保障安全投入資金到位，將所查出的各種隱患均以得到治理。

三、抓重點區域隱患排查治理，落實科技興安戰略

隱患是製約煤礦安全生產的大敵，有針對性地利用水文、地質條件對重點區域的一通三防、防治水和頂板、有毒有害氣體實行重點管理，組織技術人員不間斷地進行隱患排查03manbetx ， 及時為礦級領導科學決策提供有價信息，是可持續發展的重要戰略。石屯煤礦現屬於複采關鍵時期，五大自然災害威脅嚴重，安全管理難度大，安全發展機遇和困難並存，在極其複雜的情況下，實現科技興安戰略尤其重要。科學技術是第一生產力，安全文化建設也是無形的生產力，科學技術的發展，標誌著一個企業的安全文化建設程度。石屯煤礦充分依靠科技創新，運用安全係統工程的原理，通過現代化信息技術手段，完善了井下安全生產監控係統和各項智能評估係統，解決了礦井安全生產中決定性環節的管理難題。具體包括：實時數據監測、災害性事故隱患的預警預測防控，按不同作業地點實施了一係列隱患排查數字監控顯示，內容涵蓋了礦井生產中人、機、環等各種因素。通過各種技術創新管理，全礦安全管理水平有了深層次的提高，為礦井綜合抗災、避險能力提供了強有力的基礎保障。

四、抓細工作方法，落實群策群力和群防

“對待隱患和三違要像對待敵人一樣殘酷無情”，這是雁崖煤業公司全體幹部員工實現安全發展的共同心聲。在隱患排查與治理和對待三違方麵，雁崖煤業公司始終堅持打防並舉，堅持專項檢查、突擊督查、動態檢查相結合，不斷強化現場跟蹤管理，做到了排查、治理、檢查驗收、複查、考核五位一體安全閉合管理，從根本上杜絕了各類隱患的滋生漫延。

近幾年來，雁崖煤業公司堅持以人為本，和諧發展理念，把安全發展作為一項長期追求的目標，充分發揮了老幹部、老領導、老員工的豐富經驗優勢，並迅速轉化了為可變資本，虛心聽取了他們合理化的建議，全公司設立了礦長信箱，對好的建議和計策進行通報表彰和獎勵，激發了全礦幹部員工的安全生產積極性。年輕的員工比學趕幫，爭當學習型員工，先後在全礦開展了“四無”班組競賽活動，從管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故四個方麵，製定了不同考核標準，確保獎罰分明。另外，雁崖煤業公司還先後根據不同時期開展了“安全月實現三零”活動和安全百日督查隱患治理活動等。一個群策、群力、群防的濃濃氛圍悄然形成。

五、抓隱患排查治理的管理，落實責任考核

隱患的排查與治理是促進礦井安全發展的關鍵，更是減少事故的最有效措施之一，是安全生產的最捷徑。因此，抓隱患的排查與治理，必須有行之有效的管理製度和管理措施及隊伍。石屯煤礦具體做法是：

1、突出抓好井下現場和各區域頭麵的安全管理。著重抓現場作業安全監察，不斷改進檢查、排查方法，采用安全部門包片，安全管理人員巡查，幹部走動式管理，群崗、青崗全天候、全方位、全時段監督的檢查方式，突出對重點區域、重點人員管理，實行定期與不定期拉網式全麵排查與治理。

2、實施安監員及采掘係統人員REC精細管理。以區隊為管理實體， 以安全員為考核對象，以工作業績為考核內容，通過事前製定標準，事中過程控製，事後評價考核，實行綜合素質考評，月計進行兌現獎勵。

3、抓實隱患排查與治理，嚴格兌現獎懲。在強化安全係統綜合管理的基礎上，石屯煤礦堅持製度麵前人人平等，堅持隱患治理重獎重罰原則，對積極為隱患排查獻計獻策的幹部員工實行即時獎勵，對巡查管理人員避免事故的給予重獎。對忽視隱患和所查處的隱患不及時治理整改或同一區域內出現類似隱患的單位和區域管理責任人給予重罰。在考核內容上，首先把握好生產技術第一道關，嚴格作業01manbetx 的編製、審批、貫徹執行四道關口，在考核的方法上按照“問題在現場，根源在管理，責任在幹部”的安全管理理念，對新出現的安全隱患和問題，首先追究幹部的管理責任，堅決實行“安全”一票否決製。

六、抓好安全培訓，落實“安全文化興企富民工程”

大力倡導“企業是敞開門的學校，員工是永不畢業的學生”理念，堅持不懈地抓好安全培訓工作，強化全體幹部員工的安全思想意識，提高全員駕馭安全生產的綜合能力。雁崖煤業公司領導幹部高瞻遠矚，迅速將安全文化建設納入了重要的工作日程，把安全文化引入到了礦區，融入到了幹部員工生活，把礦區安全文化建設建成了播撒關愛的園地、幸福溫馨的源泉。把父母的牽掛、妻子的囑托、子女的期盼化作對生命的關愛，增加了安全文化的親合力、感染力，深入開展了安全道德進家美，安全誠信進家福，安全科技進家興，安全理念進家和，安全知識進家樂，安全法規進家安的多種活動。把安全文化提升到了一個安全發展戰略上來充分認識，循循善誘，確保促進全礦可持續、快速安全發展。目前“安全文化興企富民工程”正在集團公司上下蓬勃發展。