狠抓現場促落實、強製措施保安全
在全集團公司上下積極宣貫十九大及公司一次黨代會精神之際，文家坡礦業公司緊羅密布地開展助推“百日安全”活動，大力宣傳“安全生產法”的同時，我們綜采隊積極響應公司號召，緊密配合公司黨委及工會的工作部署，認真抓好當前的安全生產管理工作，區隊幹部積極商討對策，特製定出綜采隊後半個月的安全管理工作“六項”舉措；
1、 跟班隊幹抓好現場重點、難點工作的安全監督。班前會對於當班的重點工作和工作難度相對加大的作業地點，跟班對幹作為這些工作地點主要監護人員，並對作業地點進行全程跟蹤督導，保證作業現場安全監護全方位、無死角監督管理，保證當班安全生產工作順利完成。
2、明確責任 分片承包，加強現場安全監督。班前會對於所有管理幹部進作業區域承包劃分，並記錄在班前會記錄本上，做到作業現場處處有人監督，時時有人管理，用“人盯人”安全管理辦法，確保現場安全管理無漏洞。
3、 嚴抓現場“三違”行為。對於跟班管理幹部及班長一旬沒有抓“三違”的人員，區隊將在安全評估及個人考核時，每人次扣除責任人考核分10分。
4、加大現場管理幹部履職行為排查。區隊正職每天輪流下井，及時排查作業現場隱患、製止“三違”作業行為，特別對現場管理幹部的履職行為進行查處，發現現場管理幹部沒有對作業現場巡回檢查或疏於管理行為的責任人，及時進行停工反醒教育，確保現場安全管理到位。
5、零星工程采用“三專”措施管理。對於零星及臨時安排的工程。必須有措施、有專人現場監護，有熟練地老工人作業的“三專”措施執行，確保現場工作安全順利完成。
6、全員齊抓共管保安全。對於作業現場的人員實行“小組長”負責製。組長在幹好自己工作的同時，負責對作業場所其他人的安全監護工作。對於出現的違章行為，現場的監護小組長將承擔相應的責任處罰。努力實現安全生產全員管理，風險共擔的安全管理模式，促進區隊員工相互監督、共同管理安全生產良好習慣的養成，確保區隊各項工作任務圓滿完成。
