中興煤業多措並舉確保年初安全生產

新年伊始，中興煤業公司瞄準安全“零”目標，加大安全管理力度，強化現場管理，落實各項安全責任製度，多項舉措打響打年初安全主動仗，確保2018年各項工作開好頭、起好步。

一是嚴格執行以定人員、定路線、定任務、定責任、定落實為原則的“五定”幹部走動式管理製度，有效保證措施落實在一線、問題解決在一線； 二是在采掘工作麵及巷道施工點實行“三三整理製”，對作業前、班中、交班前現場的環境、隱患、人員情緒進行整理，確保作業現場人、機、物、環始終處於最佳狀態；三是嚴格按照“一人違章，全員受罰，一人有功，全員受獎”的原則，在采、掘、機、運、通單位全麵實行安全聯保製，進一步加強現場安全管理；四是提高安全講評質量，加強安全防範管理；五是嚴格執行“手指口述”與“崗位描述”，強化現場安全確認，規範職工安全行為，增強職工安全意識；六是加強科室安全包保工作，切實解決好基層單位安全生產問題；七是在全公司全麵推行軍事化安全管理，強化安全管理執行力，提高安全管理工作水平；八是在基層隊組推行獎勵機製，激發職工工作積極性，促進現場管理效能；九是深入開展安全風險評估03manbetx 活動，03manbetx 評估生產係統可能存在的危險因素，製定有效措施，實現超前風險預控，為礦井安全、穩定、健康發展奠定堅實基礎。(張 瑋)