濟礦集團召開2017年安全生產管理工作總結反思會

1月5日下午，山東濟礦集團在機關305會議室召開2017年安全生產管理工作總結反思會。會議由濟礦集團總經理助理高立群主持，濟礦集團總經理張廣宇出席會議並作了題為《創新機製，加強培訓，嚴格標準，齊抓共管，開創集團公司2018年安全生產工作新局麵》的講話。

會上，陽城煤礦、金橋煤礦、安居煤礦、朱家峁煤礦、金源煤礦、霄雲煤礦、運河煤礦、義橋煤礦、花園煤礦、鯤鵬公司、陽城電廠、民生熱能公司負責人先後針對各自企業2017年的安全生產管理工作進行了反思總結發言。集團公司安監局局長劉誌強通報了2017年第四季度安全生產標準化建設大檢查的情況，並對2018年安全生產管理工作進行了安排部署。

最後，該集團總經理張廣宇在講話中強調，安全是最大的政治，是職工最大的福利，是企業最好的效益。安全工作“一醜遮百俊”，效益再好，職工收入再高，人的生命沒了，一切都沒有意義了。安全02manbetx.com 對家庭的傷害是致命性的，對企業形象的損害是嚴重的，對幹部政治生命的影響是巨大的。所以，作為一個以煤電為主業的企業，必須把安全看得高於一切、勝於一切。隻有這樣，才能使企業持續、健康、穩定發展。並闡明，召開安全生產管理的反思會議，目的是讓大家從思想上和工作上進行深刻反思，總結03manbetx 一年來的安全生產管理工作，查找存在的差距和不足，用“歸零”的心態從“新”開始，抓好2018年的安全工作。

張廣宇在對2017年安全生產工作反思時強調，反思2017年集團公司發生的02manbetx.com ，雖然具體原因不同，但根本原因在領導幹部身上，關鍵在領導幹部的指導思想和指揮行為上，主要表現在“安全思想境界不高、安全工作標準不高、安全工作作風不紮實、安全管理的能力不足、安全培訓落實不好、安全文化氛圍不濃、安全技術指導不到位”七個方麵。

針對2018年的安全工作，張廣宇要求各企業必須從8個方麵要安全：

1.向各級一把手要安全。

向各級一把手要安全，就是要抓好從班組長、區隊長到礦（廠）長的各級一把手。安全第一，誰是第一就抓誰。“安全老大難，老大一抓就不難”。安全工作就是一把手工程，隻有一把手真正重視安全，懂得安全，身先士卒抓安全，安全工作才能在企業上下得到廣泛認同，企業才能有良好的安全發展環境。①各級一把手要在真抓實幹上下功夫。②各級一把手要在建章立製上下功夫。③各級一把手要在基層末端落實上下功夫。④加大對各級一把手的管理力度，嚴肅責任追究。對出現安全02manbetx.com 的礦長要調離崗位或降免職，並進行相應處罰，對出現重傷02manbetx.com 的區隊的區（隊）長，一律予以免職。

2.向生產技術管理要安全。

要發揮科技是第一生產力的作用，各級技術管理人員要深入基層、深入現場把脈問症，查隱患，抓接續，防大災，強化預測預防預控措施。一是從設計入手，使企業設施、工藝及裝備參數符合安全規範，設備選購及安裝滿足安全要求。二是提升對危險源（點）的辨識、監控和報警措施的落實。三是加大01manbetx 措施的學習貫徹力度，使之更切合現場、更切合實際，做到省勁省力保安全。四是加大新技術、新工藝、新設備、新設施的推廣應用，使生產工作設備、設施、工具有更可靠的安全品質。五是加強生產技術與安全生產管理的團結協作，共同提升安全生產水平。

3.向管理創新要安全。

創新安全管理模式、體製、機製和考核方式，建立安全巡查巡視製度，派駐專門安全督察組，成立安全巡視組，實行駐點包保和安全巡查，強化上級和企業各級製度的落實。強化雙基建設，紮實開展安全管理人員講安全、話安全活動，提升安全管理人員業務素質。

4.向培訓管理要安全。

樹立“培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利、培訓是獎勵”的理念。安全培訓是企業生存和發展之魂，更是企業義不容辭的責任。各企業必須明確一把手抓培訓的思想，製定本企業的員工培訓規劃，明確專門科室、專門人員、專項資金用於培訓教育。2018年，要將教育培訓納入企業責任目標考核。創新培訓的方式方法，通過強製培訓和嚴格培訓，幫助員工形成統一的行為準則和思維方式，使其各就其位、各負其責，進一步提高效率，確保安全。各礦要選拔專業技術骨幹，加強業務培訓培養，給予鼓勵和待遇；對業務技能差又不求上進、不思進取的，要給予處罰，甚至予以待崗。

5.向誠信管理要安全。

安全管理需要誠信，要倡導“人人安全生產、人人享受安全生產”的安全價值觀。在對待安全問題上，要敢講、願講，對於錯誤的安全決策、安全隱患、違章行為，不能采取“捂蓋子”的方式，也不能采取內部消化方式，要敢露、敢亮，勇於自我亮醜，勇於改正不足。克服上有政策下有對策的錯誤做法，不能弄虛作假、欺上瞞下，大事化小小事化了，不能應付上級、應付檢查。安全的誠信管理就是要在安全中不搞不負責任的承諾、空洞虛假的形式、好高騖遠的口號和形象工程，而是要紮紮實實地抓基層、打基礎、練好基本功。

6.向齊抓共管要安全。

安全是企業生存和發展的基石。企業每一名員工，每一個部門都應該承擔安全建設的責任，為安全生產獻計獻策。黨群政工部門要充分發揮黨員的模範作用，開展“黨員身邊無事故”等活動，主動介入員工安全培訓和學習教育工作，與安全、勞資部門一起組織培訓，全程掌握職工的思想動態，有針對性地做好安全思想工作。工會要發揮維護職工健康和權益的作用，密切聯係職工、依靠職工、尊重職工，通過群監渠道把各類隱患及時上報並督促整改。要努力抓好員工生產和生活環境的改善，及時解決職工困難。通過各種競賽、比武活動，廣泛喚醒員工及家屬的安全意識，打下堅實的群防群治基礎，使員工有依有靠、無憂無慮。切實健全青安崗組織，發揮好青年團員的骨幹作用。對安全工作幹得好的青工要選樹典型，對安全意識薄弱的青工，要上門幫扶、登門幫教，使其安心工作。通過黨政工團齊抓共管，真正形成安全生產人人抓、良好安全靠大家的氛圍。

7.向團結和諧要安全。

安全生產的三要素是“人、設備、管理”，人是排在第一位的。要抓好安全生產，首先要關注人的問題。人在良好的氛圍下，帶著愉快的心情去工作，就可以抑製煩躁，壓抑不良情緒。人與人和諧、人與社會和諧，人與環境和諧，就會提升工作的安全係數。不良情緒就是一種隱患，它的存在極易造成員工推遲、拖延、扯皮，責任心不強，工作質量不高，安全度降低，從而導致事故的發生。因此，從班組到區隊，都要努力創造團結和諧的人際關係。一要讓員工有歸屬感、自豪感。處理問題要公平、公正、公開。二要學會關心下屬的生活、學習和身體。三要教育員工樹立“一家人”的思想。

8.向生產現場標準化要安全。安全生產標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機製的重要舉措。集團公司上下各企業安全生產及相關部門，要把學標準、用標準、落實標準當成抓好安全生產重中之重的工作，技術人員設計指導按標準，生產組織施工工藝按標準，安全監督檢查按標準，要把標準落實到現場，落實到工作中，真正做到幹標準活、幹放心活。

張廣宇最後提醒與會者，從現在到春節還有一個多月的時間，節前節後是安全管理的重點，各企業要認真查擺好現場，落實好措施，確保安全生產，實現首季開門好。

該集團總會計師王吉文、總工程師張學生，集團公司總經理助理和集團機關安監局、綜合辦、企管部、政法部、發改部、人力部、工會辦等部門負責人，以及集團公司所屬企業負責人、安全總監參加了會議。（王傳鈞）