文化引領增活力 心齊人和謀發展 努力推進企業文化建設再上新台階 ————雁崖煤業公司大力加強企業文化建設
文化引領增活力 心齊人和謀發展
努力推進企業文化建設再上新台階
————雁崖煤業公司大力加強企業文化建設
雁崖煤業公司 劉潔
2017年我公司企業文化建設工作在同煤集團大文化的引領下，堅持在繼承中發展，在發展中融合，在融合中創新，大力實施文化興企戰略。緊緊圍繞集團公司“雙新”發展戰略願景，以黨的“十八大”“十九大”精神為指導，用先進文化引領企業建設，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效，全力構建“五位一體”的具有雁崖特色的企業文化建設管理模式，有力地促進了生產經營，提升了企業管理水平，為企業可持續發展提供了強有力的文化支撐。公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質、環境建設、企業形象“五個新提升”的明顯效果。企業文化建設工作鞏固保持了國家級企業文化建設優秀單位榮譽稱號。
堅持文化自信，熔鑄強大企業凝聚力
企業文化是企業發展的力量源泉。在加強企業文化建設進程中，緊緊圍繞集團公司的發展思路和戰略，堅持文化自信，按照大集團、大文化的要求，進一步加大企業文化建設的引領作用，大力學習、借鑒、吸納優秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，熔鑄了強大的企業凝聚力。
一是加強宣傳教育，增強了企業凝聚力。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，堅持不懈地進行企業文化的再學習、再教育。同時，在公司主要建築物、工業廣場、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強引導、灌輸、熏陶，有力引導、凝聚和激勵了廣大員工。
二是強化行為養成，增強了企業戰鬥力。行為的文明程度決定管理水平。公司不斷加強員工行為養成的示範引導，著力推進全體員工實現由要我管理向自主管理的轉變。堅持落實《關於進一步加強企業文化建設的實施意見》、《日常行為規範》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規範考核，全力推行“雙體係”標準建設，進一步增強了員工文明行為的養成。
開展文化建塑，全力提升“五位一體”特色品牌文化
按照以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為建設目標的安全文化建設模式。認真履行安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，全麵壓實安全生產責任。嚴格按照“四鐵”“三嚴”要求，合理製定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設和“雙體係”建設；通過員工安全培訓、隱患排查治理、安全質量標準化建設，不斷夯實安全基礎；大力推行安全文化長效考核機製，認真執行班前禮儀製度，公司領導每周二基層講安全製度，堅持落實“六預”02manbetx.com 預防體係，“三工轉換”考核機製；大力實施安全思想宣傳教育“十大模式”，天天服務站堅持為下井員工送溫暖送服務，有力地推動了全公司的安全生產。
二、打造執行力文化，提升企業執行能力
堅持落實以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執行力的執行文化體係。嚴格執行落實領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、經營目標責任製、黨風廉政建設責任製、信訪穩定工作責任製等，從根本上提高了各級幹部執行的自覺性和主動性；全麵落實經營管理、安全生產、廉政建設、信訪穩定、治安管理等目標責任，有力地促進了自上而下層層分解落實、層層執行保證的目標管理責任的實現。突出抓好了領導人員帶班下井、管理人員走動式管理、區隊幹部跟班上崗製度和生產職能科室值班製度。深入開展了“八個一”黨政一體化管理製度，加強了外派隊組的管理、檢查和指導工作，有效提升了黨建工作水平。通過領導人員、管理人員和操作人員進行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強大的執行合力。
三、打造節約文化，提升企業經濟效益
堅持不懈地落實以八大精細管理促節約的節約文化建設體係。大力開展形勢任務教育和“節約創造價值、節約從我做起”的節約活動。從優化生產布局、回采新工藝、吃幹榨盡等方麵；從安全奮鬥目標、安全培訓、安全隱患排查等方麵；從嚴把設備“四關”和嚴格執行“五檢製”製度等方麵；從加強材料、配件、電力、煤質管理、回收複用等方麵；從大力實施科技攻關、技術創新等方麵；從推進質量、標準化管理、加強自檢自評、自查自糾驗收考核等方麵；從加強後勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優質服務等方麵；從以思想教育、行為養成，大力倡導員工節水、節電、節材、節油、節氣，節約辦公費用，節約設備能耗，大力推廣信息化管理等方麵，深入持久地開展以精細管理促節約活動。有力地培育了“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化，提升了企業效益。
四、打造廉潔文化，營造風清氣正環境
堅持落實“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體係，認真執行教育、監督、預防、製度創新和懲處五位一體的企業黨風廉政建設新格局。認真履行了黨風廉政建設責任製，黨委負主體責任、紀委負監督責任。大力開展了指導思想、培訓教育、宣傳氛圍、製度建設、責任落實、職業道德、監督檢查、陣地建設、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示範教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教於樂法、民主評議法、培訓教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法；嚴格落實包括“三重一大”決策製度和程序、領導幹部報告個人事項製度、公務接待管理製度等十項製度。做好了廉潔文化進班子、進區隊、進車間、進崗位、進家庭“五進”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發揮了廉潔文化教育示範、熏陶和導向作用。通過正反典型教育，夯實了黨員幹部黨的理想信念教育，從思想上築牢了拒腐防變的堤壩，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五、打造幸福文化，構建和諧工作環境
積極落實以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係。大力倡導“感恩、奉獻、創新、發展、價值、幸福”及“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數；堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導、課題研究、專家谘詢等活動，開闊視野，啟迪思想；引導員工對如何為個人、為他人、為企業創造價值、提升幸福指數展開思考，撰寫學習感悟、學習心得；召開幸福文化座談會，編製幸福文化語錄；利用電視台、網站、文化設施、宣傳片等，宣傳先進典型，弘揚幸福文化；開展年度、季度職工幸福文化指數調查，及時了解員工所想所需；通過領導接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發揮“六室兩站兩中心”的作用，加強心理疏導、壓力釋放，幫助排憂解難。同時，完善了職工健康保障體係，最大限度提高了員工的幸福指數。
通過大力推進具有雁崖特色的企業文化建設，公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質、環境建設、企業形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現出了持續發展的強勁勢頭。並有力證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進雁崖煤業的強大精神動力，是實現各項經濟技術指標的重要支撐，是雁崖人在新時代新征程中奮鬥不息的行動總領。
