峰峰集團馬選廠運銷科過程管理節費用
作者：陳愛軍
2018-01-08 17:05
來源：本站原創
峰峰集團馬選廠運銷科過程管理節費用
本網訊（通訊員 陳愛軍）2017年，馬選廠運銷科強化材料管控，製定目標分清責任，精打細算過日子，預計年節約材料費60萬元。
該科年初就製定材料費用節支目標，完善《運銷科材料管理辦法》，材料計劃員依據生產實際製定領料計劃，入庫、領用、複用各個環節無漏洞。將材料費用分解到各班組，建立用料考核台賬，本著“抓大不放小”原則，在重點管控推土機油料、鐵絲等用料“大戶”的同時，對頭燈、木楔子這樣的費用“小戶”，從計劃製定、領料、發料指定專人負責，準確記錄各班組使用數量，月底對每班材料使用情況彙總，與分解目標值比照。設立節支降耗獎勵資金，每月從績效工資中拿出部分資金作為獎勵資金，按各班實際節約材料情況給予獎勵，處罰完不成考核指標的班組，調動全科人員節支降耗的積極性。
