韓家灣煤炭公司算好三本賬向經營要效益

今年以來，韓家灣煤炭公司精打細算，算好大賬、細賬、總賬，不斷向經營效益，推進公司穩健發展。

提升管理算大賬。該公司紮實開展對標管理和精益管理，梳理和重建業務工作流程，理順體製機製，完善內控體係，公司管理水平和管理效率顯著提升。同時緊緊圍繞督察督辦、製度執行、追趕超越、盤活資源等方麵，將工作完成情況與區隊、部門考核掛鉤，為公司健康高效發展奠定了堅實的管理基礎。

市場化管理算細賬。該公司深化內部市場化運作，推行“大承包製”，從安全、質量、工期、成本、資金等關鍵工序進行03manbetx 、設計，突出區隊、部室獨立經營主體地位，做到提前籌劃、提前預判。工資收入分配在原有基礎上，繼續向苦、髒、累、險崗位及關鍵技術、管理崗位和業績優秀員工傾斜，讓能幹、會幹、多幹的職工收入提上去，把市場關係變成為市場行為。同時針對不利於優化經營、製約增收創效的盲點、死角製定調整措施，使每道生產工序、每個操作流程都有價可計、有賬可算，實現各項成本費用的剛性管控。

績效考核算總賬。該公司重新修訂了《績效考核管理辦法》，以“目標導向、業績說話、激勵先進””為指導，將司績效考核體係分為三個層級，第一層級是公司對機關部室(不含銷售部)的績效考核、對基層區隊(含銷售部)的質量結構工資考核，機關部室主要依據月度考核指標得分進行考核，基層區隊提取60%結算工資進行考核；第二層級是基層區隊對班組、崗位的考核，依據工作量、崗位價值核算辦法進行考核，形成班組、崗位績效；第三層級是崗位(班組)對個人的考核，依據個人行為規範考核標準執行，形成個人績效。在遵循市場規律和公司發展規律上，優化考核權重，把項目效益、工作業績與工資薪酬密切掛鉤，以此激活經營管理，產生多元良好效應。(唐清林)