攀煤供應處六項措施推動各項工作開好頭起好步
進入新的一年，川煤集團攀煤供應處抓重點、補短板、強弱項，以“保證供應、強化管理、降本節支、盤活資產、拓展外銷”為工作著力點，強化管理落實責任，降本節支提升效益，盤活資產深挖潛力，拓展外銷打開局麵，確保各項工作開好頭起好步。
該處針對采購資金緊張、保供壓力增大等實際，一是該處負責人帶領物資供應管理人員深入生產一線，詳細了解生產進程和物資需求實際，增強主動性和預見性，提高計劃準確率；同時密切注意市場變化，拓寬供貨渠道，發展新的供貨商，加強與供貨單位的溝通協調，縮短供應周期，提高供應保障率，確保生產建設所需。二是強化采購成本管理，認真03manbetx 把握宏觀經濟動態，根據物資市場行情變動情況，適時開展商務談判，努力降低采購成本；根據物資特性，綜合考慮保供能力、運輸條件、采購成本、物資質量等多種因素，確定定點供貨商，做到采購方式更加科學，采購行為更加規範，采購效果更加明顯；嚴格按照招標質量要求進行驗收，對質量不合格的，一律不得驗收入庫，並積極與供貨商協商處理；同優質供應商進行深層次的合作，構建戰略合作夥伴關係，擴大代儲品種，緩解采購資金和保供壓力。三是強化管理職能，在滿足各單位材料需求的前提下，加大對材料成本的管控力度，提高供應體係運作效率；結合全麵預算管理和內部市場化，加大對材料消耗的考核力度，對指標使用情況進行跟蹤；嚴格驗收、科學保管、定額發料、嚴格回收和科學修複利用，嚴防因各種原因造成浪費，確保全年指標控製在預算範圍內。四是深挖內部潛力，加大設備的調劑、租賃、置換工作，加強對設備的維護保養，提高設備使用率，盤活存量資產，減少采購新設備；加強對各生產單位庫存物資的管控，降低庫存，加速物資周轉；修訂完善交舊領新辦法，強化清倉利庫、修舊利廢、回收複用製度執行力度，增強生產單位對廢舊物資再利用的積極性，深挖內部潛力，獎罰逗硬。五是強化對外物資貿易，製定外銷辦法，明確獎罰措施，充實營銷隊伍，實行全員參與外銷策略，多渠道增加市場份額；加大非煤產業產品開發力度，改變單一產品的經營格局。六是認真落實攀煤公司2018年安全工作會議精神，強基固本，抓實安全管理，確保安全生產。
