平煤集團關於整頓勞動組織減人提效的若幹措施
平煤集團關於整頓勞動組織減人提效的若幹措施
一、建立完善信息平台，及時了解掌握並發布各類用工信息，組織協調人力資源供需單位洽談相關事宜，調劑餘缺，優化配置
(一)集團建立完善人力資源網站等信息平台，及時掌握各單位各類用工餘缺情況，並通過網絡、報紙、牆報、電子顯示屏等形式進行發布。各單位可通過集團人力資源信息平台傳送本單位各類崗位人員餘缺信息。
(二)集團人力資源部門組織人力資源供需單位就用工形式、協議合同簽訂等給予指導，提供服務，並及時快捷辦理關係轉移等相關手續。
二、配合實施後勤服務專業化、市場化、社會化改革，實現人力資源優化配置
(一)在集團實施後勤服務專業化、市場化、社會化改革中，無論提供後勤服務單位是集團內部的還是外部的，所用人力資源均應先從集團有求職意願的單位和職工中選用，選用方式如下：
1.職工個人與原單位解除勞動合同，調入後勤服務單位，簽訂勞動合同。
2.職工勞動關係仍保留在原單位，並在薪酬待遇方麵與原單位協商一致後，個人與後勤服務單位簽訂提供勞務協議。
3.職工所在單位組織職工向後勤服務單位提供勞務，簽訂勞務承包協議，雙方單位間結算勞務費。
(二)後勤服務單位選用集團職工的薪酬福利待遇按市場水平確定，對職工按用人單位統一規定考核管理。對勞動關係仍在原單位的職工，考核後不勝任工作的可以退回原單位，原單位可按本單位製定的相應富餘人員待遇政策執行。
(三)後勤服務單位選用集團職工的，可視情況給予適當的轉崗培訓費。
三、創造條件，創新管理，開拓市場，單位可結合具體情況，通過以下途徑，增加創收盤活現有人力資源。
(一)充分利用單位機械加工優勢，對外開展修造、加工、裝修、裝飾等業務。
(二)鼓勵單位之間承包單項工程或某項具體工作任務。
(三)鼓勵單位組織承包集團外工程。
(四)各單位的集體或控股公司，可試行職工和管理人員入股，通過體製機製轉變，增強企業活力，增加企業收益。
(五)可以依法依規出租租賃閑置資產。
四、提高工時利用率，縮減出勤工數
視單位資金成本承受能力，在確保采掘(車間)一線職工適當工資水平的基礎上，按機關、地麵、一線人員分別不同比例縮減出勤工數，可以周四、周三工作製，也可以周期性輪休或工作。
五、下大力氣整頓勞動組織，減少企業用工總量 (一)定員計劃一經核定，沒有特殊情況一般不作調整，確因客觀需要調整定員計劃的，需要向集團行文請示，由集團研究調整定員計劃。
(二)超員單位停止任何情況的進人，包括報表外使用的勞務派遣人員。
(三)單位在定員計劃範圍內缺員需新增人員的，應向集團上報人員需求計劃，經集團批準後，原則上按照基層單位內部、專業板塊內部、集團內部、集團外部的順序依次公開招聘。
(四)按照國家法律法規及企業規章製度，最大限度地解除富餘人員勞動合同。
(五)因違反勞動合同相關內容應解除勞動合同的人員，受客觀原因限製暫時不能解除勞動合同的，停止支付一切薪酬待遇，繳納的社會保險費全部由個人承擔。
(六)全麵調查清理井下輔助崗位、地麵崗位使用的勞務派遣人員、臨時性用工人員。
(七)進一步掌握區隊、車間管理及專業技術人員配備情況、隱性不在崗人員情況，逐步在一定範圍內調劑餘缺，清退冗員，使區隊、車間精幹高效。
(八)加大對集團、板塊及礦(廠、處)機關人員的培訓和轉崗、輪崗、交流力度，切實提高各級機關人員思想和業務素質，在此基礎上逐步減少集團各級機關人員。
六、鼓勵在崗職工離崗外出自謀職業或解除勞動合同，試行退崗休息製度
(一)對自2012年1月以來在崗正常出勤人員，經本人申請單位同意，本人與單位就薪酬待遇、社會保險費負擔等相關事宜與單位達成一致，並與單位簽訂協議，可離開企業自謀職業。對本人提出與單位解除勞動合同的人員，單位可給予一次性補助，其標準是：起底20000元，在此基礎上本企業工齡每滿一年再補助3000元，但補助總額最高不超過60000元。
(二)距法定退休年齡5年內在崗正常出勤人員，經本人申請單位同意，可以退出崗位休息，達到法定退休年齡時按規定辦理退休手續。退崗休息期間，單位按保底標準繳納社會保險費，同時每月可支付適當生活費。
各單位應考慮長遠發展規劃，具有高級專業技術職務任職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園招聘的主體專業本科及其以上學曆人員，高級技術工人以及安全生產崗位骨幹人員原則上不納入上述人員範圍。
七、鼓勵協理員辦理退休手續
對現有協理員符合提前退休條件的，單位可給適當政策，鼓勵其辦理退休手續。對符合提前退休條件而不願意辦理退休手續以及不符合提前退休條件的協理員，其工資待遇要根據單位目前情況作適當調整。
八、調動職工積極參與減人提效工作並充分采納其合理化建議
2014年9月以來，集團開展了“全力以赴保安全，真抓實幹降成本”為主題的合理化建議征集活動，廣大職工積極響應，提出了許多包括減人提效在內的具有較強先進性和可行性的合理化建議，在開展減人提效工作中，各單位要認真研究借鑒采納這些建議，做到廣大職工參與減人提效，減人提效依靠廣大職工，使廣大職工聰明才智在減人提效工作中得以充分彰顯。
