開灤集團減人提效工作取得新突破
開灤集團減人提效工作取得新突破
今年以來，麵臨嚴峻複雜的經濟形勢，開灤集團把減人提效工作作為提質降本增效的有力抓手，按照“控製總量、調整結構、提升素質、挖掘潛能”的總體思路，係統布局，多措並舉，取得了新突破。1-10月份，勞動用工總量84984人，純減4457人，提前超額完成全年純減3000人的目標，節省工資性支出1.44億元；全年預計減少4700人以上，節省工資性支出1.51億元以上。
一是強化定額定員管理，嚴肅考核獎懲。本著滿足安全生產需要和精幹高效的原則，實行“增人不增資、減人不減資”政策，將定員指標上浮1.5%作為責任目標，對各單位月份累計平均人數年底一次性對照考核，實行重獎重罰，考核結果與各單位領導薪酬掛鉤。同時，製定煤礦生產係統、服務係統、物資係統、銷售係統、物流係統的管技崗位定崗定編方案，推進組織機構扁平化管理和管技人員隊伍精幹高效，實現了管技崗位的減人提效。
二是依法依規推進勞務工及勞務工程隊伍清理工作。積極與勞務派遣公司溝通協商，在保證穩定和安全生產的前提下，妥善將1303名超齡、違紀、傷病井下農民勞務工退回勞務派遣公司。啟動退休返聘人員的專項清理整頓工作，對已完成臨時工作任務和非生產急需的退休返聘人員進行清退，共清退245人。重新梳理勞務派遣崗位及人員，采取崗位“兼並帶”等形式由合並和替代勞務派遣崗位，共清退井上勞務派遣人員191人。清理唐山區域煤礦井下工程承包隊伍，共清退1503人。
三是加強和規範勞動用工管理，維護企業用工秩序。加強傷病員工、借用員工、曠工員工等在冊不在崗員工的管理。清理整頓傷病員工，定期組織家訪掌握傷病員工情況，停工留薪期和醫療期期滿或醫療終結，及時安排上崗，杜絕泡病假現象發生。加大曠工員工的清理力度，對曠工員工的曠工行為通過家訪或談話進行說服教育，曠工連續超過15天，一年內累計超過30天，依法依規與其解除勞動合同。
四是加大勞動力引進管控和內部調劑力度，實現人力資源優化配置。把“四工轉移”作為強化內部調劑、調整用工結構、消化富餘人員和補充人員需求的主要措施，即煤礦生產單位的地麵員工向井下輔助單位轉移；井下輔助單位員工向回采、掘進、開拓等生產一線單位轉移；女員工向男員工崗位轉移；唐山本部員工向外埠地區轉移。遵循市場化分配原則，堅持“多付出多收益，多創收多賺錢”，薪酬分配向對外創收人員傾斜，向苦、累、髒、險崗位傾斜，激發員工參與“四工轉移”的積極性，累計轉移員工2206人。
