山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 高點起步繪藍圖
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
高點起步繪藍圖
（胡青和）一元複始，萬象更新；新的起點，新的征程。汾西礦業兩渡煤業新年伊始繃緊思想行為之弦，總結過去，著手當下，繪就藍圖，多點發力，強推實抓，安全管理工作力度不減、強度不降、標準不變，確保新一年礦井安全生產高點起步、開局順暢。
砥礪前行 碩果累累
回顧盤點2017年的工作，曆曆在目，可圈可點。該公司上下同心，迎難而上，拚搏奮進，成績斐然。在安全方麵，集中精力開展專項整治，下大力氣全部整改銷號礦井掛牌重大安全隱患，進一步夯實了安全管理基礎，提高了礦井安全保障能力，安全態勢基本平穩。生產任務完成方麵，完成精煤產量90.2萬噸，精煤銷量93.3萬噸，超全年計劃18.3萬噸，精煤產、銷量創新高，指標飄紅。安全生產標準化方麵，通過近一年集中精力，堅持不懈對井下標準化和地麵環境衛生整治，井下標準化水平躍上一個新台階，地麵環境煥然一新，集團公司於7月12日組織召開了井下標準化現場會，董事長王紹進提到標準化整治力度，向兩渡學習；總經理範新民8月份采礦環保調研時，提到兩渡是最滿意的一家，不落地，不見煤；集團公司10月12日組織召開的地麵標準化及洗煤廠現場會，副總經理劉路礦提出“學賀西，趕兩渡”的口號。井上下標準化水平的提升，使該公司成為後進變先進的榜樣，標準化躋身集團公司生產礦井第一方陣，提升了信心，鼓舞了士氣，贏得了讚許，展示了形象。經營管控方麵試點推行契約化管理模式，進一步降本挖潛，提高了經濟運行質量，礦井整體減虧。重點工程方麵，300萬噸洗煤廠通過晉中環保局的環保驗收，煤改氣、煤改電等環保工程基本完工，為礦井正常的安全生產秩序提供了保障。
高位定標 真抓實幹
拉開2018年的帷幕，兩渡煤業迅速投身國企改革大潮，迎接更大挑戰。按照董事長王紹進12月6日采礦調研時指出的經營方向和改革思路，該公司全麵推行契約化管理，圍繞企業如何扭虧，甚至是如何保礦井生存，製定強化管理，降本增效，順應國企改革形勢的具體管控目標和措施。麵對減虧扭虧的任務，要求全公司每一名幹部職工都應以主人翁意識去麵對，從我做起，從點滴抓起，以經營效果，經營業績論英雄，盡職盡責，勇於嚐試，改革創新，為保生存保礦井而背水一戰。
該公司突出轉變安全管理思路與行為理念深化教育，堅持安全工作“凡事有人管、凡事有標準、凡事有落實、凡事有考核”，通過健全完善安全風險管控體係建設、隱患閉環排查、工作麵“一通三防”調整設計等製度體係促進配套剛性機製落地落實；以每周召開的安全隱患排查治理工作例會為抓手，結合季度達標、問題整改、複查驗收，嚴格安全管理工作日常動態督查和旬月階段驗收，兌現獎罰分明、正反激勵措施，確保工作麵現場始終動態達標；堅持落實各級管理人員下井帶班、盯班盯崗專項製度，重新細化推行“安全劃片聯責包保”管理辦法，要求相關人員不定時深入現場查缺補漏、走動管理，同時跟進督察督辦、“留痕留跡”、限時複命，真正將各級安全主體責任製落到實處；倡導“未雨綢繆、舉一反三”，堅持“透過表象抓超前預控、查問題本質”，按原因追溯、責任追究、源頭整改、效果驗證等步驟流程，針對典型易發問題自下而上倒查01manbetx 措施、規章製度、技術管理、班前培訓、監督檢查、考核追究等方麵存在的盲點死角隱患，徹底解決日常管理存在的管理難題。
