天工公司再次榮獲安全管理先進殊榮

安全管理是施工企業永恒的主題，也是企業健康發展的重要保證。天工公司始終把安全生產作為一切工作中重中之重，以打造本質安全型企業為目標，積極健全安全管理長效機製，夯實安全生產主體責任，不斷提升企業安全生產管理水平，為企業安全發展奠定堅實基礎。在陝煤集團2018年安全會上，公司再次榮獲煤化集團 “安全先進公司”榮譽。

剛剛過去的2017年，是天工公司重點項目加快建設推進，企業追趕超越步伐全麵加快的一年。一年來，公司認真貫徹落實建設集團安全會部署，加強安全責任落實，夯實安全基礎管理，提升全員安全技術素質，多維度發力、針對性施策，重點項目安全平穩推進、企業安全生產形勢持續向好。小保當選煤廠末煤倉、曹家灘煤礦原煤倉、小保當聯合建築等重點項目主體安全生產任務高效完成。

健全安全管理體係，夯實安全生產責任。成立了公司、項目部、施工班組三級安全管理體係，設立安全管理機構，堅持“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”三個必須準則，加強安全生產組織領導，層層建立了安全生產責任製，年初與基層單位簽訂《安全生產責任狀》，在勞務分包合同簽訂中約定安全管理責任，形成縱向到底、橫向到邊、黨政齊抓共管的安全管理體係。狠抓安全管理製度建設。積極健全了《安全生產管理體係配置及實施辦法》、《安全生產責任製管理製度》、《安全生產責任製考核管理辦法》、《02manbetx.com 應急救援製度》、《班組安全管理》等完善的安全製度管理體係，為抓好安全管理工作提供了製度保障。

拓寬安全管理思路，切實抓好安全基礎管理。一是持續加強安全文化建設，積極宣傳建設集團安全文化理念，引導職工牢固樹立“一個微小的不當行為就是一次02manbetx.com ”的安全意識，堅持“關注細節、防患未然、平安建設”理念；持續開展安全主題宣傳教育活動，通過開展安全承諾、安全宣誓、安全生產氛圍營造、規範安全標識標誌、組織觀看安全警示教育片、宣傳安全法律法規等多種形式，不斷濃厚安全生產氛圍，形成上下抓安全、人人講安全、共同保安全的濃厚氛圍。二是認真抓好安全培訓教育工作。人是安全生產活動中最關鍵的因素，該公司嚴格堅持安全培訓教育製度，積極做好安全管理人員培訓取證工作，全員開展安全業務培訓，嚴格堅持“三級安全培訓”製度，持續提升安全管理人員的專業素質和施工人員的業務素質，為施工安全提供了有力保證。三是切實抓好安全技術管理，堅持依靠科技保障安全，嚴格執行安全技術管理製度，在編製施工組織設計的同時落實安全技術措施，重要施工部位編製安全專項方案，在施工生產中認真做好安全技術交底，堅決淘汰落後施工工藝技術和設備，確保施工安全。四是切實加強現場安全管理，嚴格堅持領導幹部帶班值班製度，安全管理人員全麵落實安全管理責任，以安全質量標準化和文明工地創建為抓手，持續改善安全生產環境，小保當選煤廠末煤倉、曹家灘煤礦原煤倉、陝煤研究院西安總部研發基地A區等重點工程主體施工階段，全部做到全方位、全過程嚴防死守。五是牢固樹立安全不是投入是投資理念，嚴格計提安全費用，配置安全管理人員，推行文明施工，持續改善安全作業條件，落實安全防護措施，購置安全防護用品，儲備安全應急物資，為安全生產提供有力保障。六是紮實開展安全專項活動，在抓好日常安全管理工作的同時，該公司持續開安全隱患排查治理、春季機電專項治理、雨季“三防”、安全生產月、百日安全、安全生產大檢查等多種形式的安全專項整治活動，也使安全管理工作層層加碼，不斷深入。七是認真開展安全基礎管理考核，把安全基礎檢查考核作為持續提升安全管理工作的重要手段，嚴格建立安全獎懲考核製度，堅持按月檢查全覆蓋，隱患整改全閉環，樣板引路、整體推進，持續抓好安全整治，形成比學趕幫超的濃厚安全生產氛圍，使各項目部安全基礎管理不斷邁向新的台階。

堅持“二安三個一”和PDCA工作法，持續加強現場安全生產管理。“二安三個一”工作法，二安即安全確認、安全閉環管理；“三個一”即一日一題、一周一案例、一月一考試 。安全確認包括班前、班中、班後的人員精神狀態、現場作業環境及機械設備的安全確認；安全閉環管理就是“PDCA”安全管理方法,即計劃、執行、檢查、整改。該方法在各項目部逐步落地生根，複工安全檢查、班前安全確認、班中安全控製，班後安全評估，安全管理從計劃到落實、安全隱患從檢查到整改一抓到底，使安全隱患和安全狀態始終處於可控狀態和可靠狀態，極大地保證了施工安全；而“三個一”的持續堅持也最大限度地提升了施工人員安全生產意識和安全作業素質，為公司不斷提升安全管理水平提供了不竭動力。

安全管理作為“天字號”工程，隻有起點，沒有終點。在邁向“雙特百億”目標新征程上，天工公司將繼續落實安全管理長效工作機製。擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關係，以安全生產促企業效益增長，保證企業安全發展行穩致遠。