發耳煤業公司綜采二區“四麵伏擊”打牢內部市場化根基

兗礦貴州發耳煤業公司綜采二區把價格測定作為內部市場化 管理的基礎工程，圍繞勞務、材料、 安全、崗位等四個方麵，科學測算，合理定價格，全麵盤活人、物、環境等資源，切實打牢內部市場化建設根基，打造一支會算賬、算好帳的經濟型團隊。

該工區依據勞動定額和結算的工資總額，結合工作現場實際情況，按照向髒、苦、累、險崗位傾斜的原則，精確測算各崗位、工序的價格，並在實際的運行中，不斷完善與修訂，直至達到定價合理。當生產現場環境發生變化，在價格運行過程中出現不合理或新的單價時，工區領導小組及時召開會議，共同協商調整，對價格進行修訂，形成最終價格體係。截止目前，綜采二區已初步形成321種勞務單價，實現了各項工作都有價可依。在材料價格測定中，該工區根據公司月初下達的產量 計劃，結合前四個月的材料消耗，測算出 班組本月材料消耗情況，並劃分哪些材料是區控，哪些材料是班控，哪些材料是個人控製，製定出325種材料使用價格和103種物質材料回收價格，具體精細到小材料的每一個螺帽、一斤麵紗、一根釘等都實現量化考核，按市場價格的形式進行分解，並分解到各個 班組個人，對全工區材料成本進行日考核、日核算，徹底杜絕“隻關心產量進度和自己工作量多少、不關心材料消耗、對材料的浪費現象漠不關心”的錯誤思想，讓全工區職工由過去的“要我管”變為“我要管”。打破原來 安全結構工資和質量結構工資按月支付的固定模式，把 安全工資向髒、苦、累、險崗位傾斜，製定井下高於地麵、危險係數高的工種大於危險係數低的工種的單價，實行日考核、日結算，隻要當班實現 安全生產，都能全額拿到足額的安全工資，職工的安全意識也大大的調動起來。打破過去副職拿正職的80%，技術員拿副職的80%的固定分配方式，把幹部推向市場，製定了安全效果、隱患排查、交接班 管理等13項考核 標準，要求跟班幹部對照 標準進行排查，履職不到位的扣除相應工資。通過這一舉措，打破了崗位工資的局限，管技人員不論級別高低，實行同等考核，管技人員工作積極性得到極大調動，提高了跟帶班質量。

　　該工區自推行內部市場化以來，把以前以工分為單位的結算方式改為以貨幣為單位的結算方式，本著幹得多、掙得多的原則，按“班清班結”的辦法，拉開了職工收入差距，提高了工作積極性。實行工資分配公開 製度，要求驗收員24小時內必須把職工當班的收入進行公布公開，避免了用工分結算時加人情分、關係分的現象。以此同時，將技術人員“推出去”，打破以往技術人員的工資分配方式，讓技術人員自己“掙工資”，利用市場化的“加減法”，有力地推動了工區 管理上台階。將安全與收益相掛鉤考核，時刻提醒著職工幹安全活，上 標準崗，以班清班結，日清日畢的方式，更加清晰地展現了安全工作的重要性和差距性，職工主動規範自身行為，按章操作，確保了工區安全效益最大化。（況力子　楊寶海）