1月（2）基層文化動態
1月（2）基層文化動態
掘進四隊加強節約文化建設見成效
掘進四隊在積極推進節約文化建設進程中，注重把製度和文化建設有機融合，作為推進節約文化建設的重要約束和行為保證。通過持續宣貫節約文化理念，學習和實踐勤儉節約知識和技能；進一步強化製度管理和規章的落實。有力促進了節約文化建設的落地生根。
精細管理增效益。梁玉軍、謝廷兩同誌是掘進四隊負責材料、配件管理的後勤保障人員。梁玉軍技術全麵，善於專研，負責各種設備工具的維護和創新以及加工各種零件和設備。謝廷來心思細膩，認真負責，負責各種物料的發放回收及各場所的保潔工作。兩人在工作中，分工明確，相互配合，團結工友，積極工作，為全隊後勤保障和服務工作貢獻了力量，得到了全隊幹部員工的一到好評。
材料、配件管理等後勤服務工作繁雜煩瑣。為了把後勤保障、高效服務做到位，他們認真學習有關知識，力求事事知曉，樣樣精通。為保障安全生產，他們辦事耐心細致，雷厲風行。在材料、配件管理過程中，他們不怕煩瑣、不懼困難，精打細算，嚴格管理。按照業務分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人。進一步嚴格了交舊領新製度，大到設備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，隻要有再利用和修複的價值，他們都會把它們拾起回收，避免材料流失。同時，規定了部分工具、設備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核。在庫房管理上，嚴格執行公司“定製、編碼、看板、標識”四項管理技術，堅持做到各類材料、工具、設備擺放整齊有序，一目了然；材料領用台賬明細規範，出庫、庫存心中有數。在勤儉節約上，堅持遵循能修舊修複的絕不換件的原則，加強回收複用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊複用。通過不斷的學習和總結，他們不僅從製度上規範了區隊材料領用，細化了材料使用的每個管理環節，而且提高了各類材料、工具的修舊複用價值，不僅為全隊節支降耗、增收創效做出了貢獻，也有力地促進了全隊在材料回收、技術創新等方麵走在了公司的前列。
嚴肅認真受教育。“一個鎖頭沒回收怎麼就扣我們5000分，我們班退一組組合錨索才掙10000分，鎖頭一個成本也就幾塊錢，這也太不近人情了吧！”這是支護工李小虎在9月10日早班收班時，當著生產副隊長李勇的麵，與驗收員李麵煥生氣地述說著心中的怨氣。
原來，李小虎所在班組負責在皮帶巷回收錨索鋼板和鎖頭，收回的材料由驗收員驗收後交回材料科，再分配給其他單位使用。在當天驗收過程中，驗收員李麵煥在清點李小虎交回收的材料時發現，回收到的鎖頭數與相對應的鋼板數少了兩個。在向李勇副隊長說明後扣罰了李小虎所在班組5000工分，但李小虎認為處罰偏重，於是便與李勇爭吵了起來。李麵煥說：“我是嚴格按照評分細則給你們評分的，你們沒有按規定將材料回收，我隻能按章辦事。”“那兩個鎖套掉到水坑找了1小時沒有找到，我有什麼辦法？”李小虎爭辯道。“規則是大家訂的，獎罰一視同仁，你們違反規定，我也沒辦法。”正當三人因為兩個鎖頭爭吵不休時，班長劉海青和檢修工李小成手裏拿著兩個鎖頭走了過來。原來他們兩人發現少了兩個鎖頭。在李小虎等員工沒有找到的情況下，劉海青和李小成又在漂滿煤泥的水坑裏摸索尋找了半天，終於找到了這兩個鎖頭。出井班後會上，副隊長李勇就此事專門進行了討論座談，取消了對他們班的扣分，並對劉海青和李小成個人獎勵500分。通過這件事，再一次增強了員工勤儉節約的意識。
11月，機掘二隊按照公司有關采掘平衡的要求，克服任務重、困難大等問題，立足自身，加強文化管理。從抓好開工前的思想政治工作、加強工作中的工序環節管理等方麵入手，積極開展“一班三落實”安全文化實踐活動。有效落實了“隱患排查治理”，“風險分級管控”雙重預防等機製，不斷加強行為養成，不斷強化責任意識，增強了我隊的凝聚力和戰鬥力，取得了月進度332米的好成績。
班前落實思想工作。重點是掌握了解員工思想動態和加強思想工政治工作。堅持做好班前安全文件、精神的貫徹學習，堅持崗位安全01manbetx 01manbetx 的培訓教育，落實班前禮儀，熟悉掌握各個崗位危險源辨識，設備與環境完好標準，開工前準入標準等等，並利用班前抽考的方式，強化鞏固安全知識和意識，提高班前的精神狀態，要求員工堅持做到精神萎靡不開工，粗乎大意不開工，開工準備不完善不開工，人員不齊不開工。
班中落實崗位標準。重點是以安全紅線為主線，強化崗位責任製度的落實，加強安全規章製度的執行。工作中，認真落實“一崗雙製”，實施“一崗雙述”，加強幹部跟班、盯班及走動式管理，規範01manbetx 01manbetx 和標準。要求幹部員工上標準崗，幹標準活，掌握各個崗位危險源，發現安全隱患及時處理，有效杜絕了“三違”隱患。
班後落實雙項彙報。一是在加強班中三彙報的同時，著重加強了班後工作彙報製。要求每班在班後會上向單位領導認真彙報各崗位的工作情況以及需要注重的事項，總結工作中可能存在的風險隱患，為下個班製定相應的措施提供依據。二是注重開展向員工家屬報平安以。針對現階段任務緊，出現出班遲的現象，由值班人員根據工作情況及時向當班的員工家屬報平安，解除員工家屬心裏負擔。通過開展“一班三落實”實踐活動，有力促進了全隊工作作風的轉變，提升了員工的工作幹勁，促進了全隊的安全生產。
行政科積極推進幸福文化建設工作
行政科作為公司的窗口單位之一，在推進崗位創建工作中，著重以優質服務和文明創建為目標，注重文化管理，並將節約文化、幸福文化、班組文化作為企業文化建設一項重要內容來抓。通過加強文化理念學習教育、積極開展文明創建活動，有力地促進了科室的和諧發展。職工公寓先後被評為“同煤集團文明隊組”，員工餐廳被評為公司文明隊組等榮譽稱號。
在加強幸福文化建設中，結合本單位實際，一方麵，通過加強感恩、奉獻、創新、發展、價值、幸福”及“快樂工作、幸福生活”等文化理念的學習；多種形式地開展“學、看、思、談、宣、測”活動，大力營造“追求幸福是每一個人的願望，也是企業努力的目標，員工對企業忠誠並感恩，企業也感謝員工的付出，將兩者合為一，便會形成更加幸福的環境”等氛圍，積極引導員工樹立正確的幸福觀。以此淨化員工的心靈，改善員工的心智模式，凝聚員工的力量，增強員工的工作責任感和生活幸福感。2017年通過電教媒體，反複學習金正昆教授的文化禮儀講座，共計培訓服務員12期，累計200多名員工。另一方麵，著重以提升優質服務、努力為員工創造文明和諧的工作生活環境為重點，認真履行服務窗口的職責，積極開展各類有益活動，以此來調動員工工作積極性，增強文化建設的動力。單位黨組織堅持定期組織員工大力開展優質服務勞動競賽、讀書活動、節支降耗以及員工爬山比賽、女工趣味賽等有益活動。同時，積極參與各級組織開展的便民活動，誌願者服務活動和勞模進家庭等奉獻愛心活動。通過不斷地開展貼近生活、貼近員工、很接地氣的活動，讓員工在心靈上、精神上得到滋養，不斷提升自己文化素養，進而提升了幸福指數。切實營造了快樂工作、幸福生活的工作生活環境。
