1月（1）基層文化動態
1月（1）基層文化動態
以安全文化促進安全生產。綜采二隊針對三季度以來工作麵生產條件差、地質結構複雜等實際困難，立足實際找不足，尋找漏洞抓管理。著重從提升員工安全素質入手，念好安全文化嚴、細、實“三字經”，夯實安全基礎，有力促進了各項工作的順利完成。
抓安全教育突出一個“細”字，著力提升員工的安全素養。全隊始終堅持“安全第一，生產第二”的方針，切實強化提高認識不放鬆，盯住現場不鬆勁，堅持培訓不走樣，作風過硬不疲軟，嚴肅獎懲不手軟的管理意識和責任意識。要求全隊幹部員工嚴肅看待安全工作，嚴格執行安全紀律，嚴細學習安全知識。每天堅持利用班前會10分鍾時間，大力開展“照鏡子、揭傷疤”02manbetx.com 案例剖析學習教育。並要求班前會上必須有一名員工走上講台現身說法，講述發生在自己身邊的02manbetx.com 案例，從心靈深處進一步增強員工杜絕“三違”的意識。
抓現場管理突出一個“嚴”字，著力抓住安全生產的牛鼻子。重點針對部分員工工作中存在圖省事、怕麻煩等現象，致使工程質量、動態達標水平不夠精品等問題，進一步加大質量標準化管理力度。從強化各類人員的安全責任製入手，加強各自責任製的學習教育，加強各個生產環節規章、01manbetx 的落實，堅決做到思想不放鬆，責任不放過，懲罰不減弱。從規範化、標準化操作入手，不斷優化生產工藝和生產流程。進一步製定和完善了工作麵割煤、移架、頂板控製、端頭維護、物料碼放等36項工序環節標準化動態檢查處罰標準，不斷推進質量標準化提檔升級，進一步夯實安全基礎。
抓安全環境突出一個“實”字，著力提高安全自保互保能力。從以“安全生產、關愛生命”為主線的“家文化”活動入手，一是堅持開展多種形式的安全宣傳教育，突出加強班前禮儀；懸掛全家福；設計製作安全家書，每天班前進行誦讀，讓員工充分得到尊重、理解、支持，感受人文關懷。同時充分利用班前會，班後會，組織員工學習安全自保、互保知識以及熟練使用自救器等防護用具，有力提高了員工安全意識和自保能力。二是加強現場生產的互保能力。進一步強化區隊領導幹部帶（跟）班上崗負責製，針對不同區域、不同地質層位，製定落實互相關心、相互協作的互助辦法和互保措施，切實加強現場動態管理，確保安全萬無一失。
以勤儉節約促進效益增收。麵對企業效益和節約文化建設新常態，全隊立足實際，積極應對，製定落實複用物品收光、廢舊設備修光、廢舊物資用光的“三光”措施。狠抓材料配件的勤儉節約。
複用物品收光。重點將巷道及頂板的鐵托板、“W”鋼帶、錨杆螺帽、錨索鎖具等坑帶物品作為著力點。能回收複用的零件配件全部回收。有計劃、有任務地發動員工對上述零、配件全部拆除回收上井。對一些鏽蝕嚴重難以拆除的幫錨螺帽，提前安排人員用廢油浸泡潤滑，便於工作推進至該處時進行拆除。同時，加大考核激勵力度，安排專人對所有回收上井的坑帶物品進行清點登記進行考核，按照原價的50%給予班組對等獎罰。最後，由班組長在月度考評會上將獎勵和考核分配給相關責任人，激勵員工積極回收坑帶物品，堅決做到一個不剩，一件不留。
廢舊設備修光。重點將一些中型的電機、泵、皮帶架等設備修複作為降本增效的對象。為增強修複利用效率，專門從各班組抽調部分精兵強將，成立了“廢品修複組”，組織人員在地麵緊張有序的搶修廢舊設備和報廢部件。三季度以來，先後修複風動泵26台、防爆開關6台、皮帶防護網24餘片、皮帶架和托輥150餘件，並對一些鏽蝕部件進行噴漆亮化，使30餘台設備、200餘個部件得到修複完好，節約了一大筆費用支出。
廢舊物資用光。該隊將回收上井的坑帶物品分類編號管理，把本隊能夠複用的物品進行修複利用，鏽蝕的螺杆和螺帽用廢油浸泡，全部投入井下進行複用。將本隊不能複用的鐵托板、錨梁等全部交回公司物資供應站，由物資供應站轉交其他區隊進行複用。將一些的邊角料、零配件等廢棄物品，安排人員焊接拚湊成墊圈、擋煤板、物品架等工器具，使一大堆邊角料全部發揮作用，實現了區隊材料費大幅度節約，達到了降低原煤生產成本、提高經濟效益的目的。
堅持節約生產，技術革新解難題
在推進和提升節約文化建設方麵，著重以節支降耗為主線，在班組和職工中大力開展比成本、賽效益，比質量、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排的“五比五賽”活動，將各項經營指標層層分解到班組、個人，做到了節支降耗人人關心、個個負責，充分調動了職工的積極性。
一、全員管理促進節約：一方麵是堅持利用宣傳欄、班前班後會等，大力宣傳節支降耗製度措施，強化對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識。另一方麵在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員幹部中，開展“節支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節約、事事講節約、處處講節約、時時講節約的良好氛圍。
在降成本增效益管理中，進一步健全成本管理長效機製。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗取得實效。在井下，著重將錨固劑、錨杆等材料承包到班組，並嚴格考核，有效降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現場設備的維護保養和物件回收的管理，對不按規定進行設備升井入庫備案者按有關管理規定對當事人進行經濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領新回收製度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改造，達到舊品複用，降低新品投入。今年，僅節約材料投入36萬多元。在井上，積極倡導勤儉節約反對鋪張浪費，開展了節約一度電、一滴水、一張紙、一滴油等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，複印統一實行了雙麵印製，內部印製的宣傳資料和需要修改的技術01manbetx 等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了減少設備空運轉時間，消除長明燈、長流水現象，有效降低成本消耗。
二、技術革新創效益。積極開展“我為節支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊職工積極參加小改小革、技術創新、難題攻關、發明專利和合理化建議征集等活動。重點是針對工程重點、難點和薄弱環節，積極號召員工開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身技術改革創新降耗工作中，並加大了獎勵措施，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。截止11月底，全隊由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設被應用到安全生產工作中技術革新、技術研發共26項，其中研製的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，並在集團公司內進行了推廣使用。
