澄合煤機公司念好“三字經”築牢安全防線

臨近春節，陝煤化工集團澄合煤機公司堅持舉一反三、正視問題，在“真、實、壓”上下功夫，深化安全大排查大整治強度，進一步夯實安全管理基礎，確保歲末年初安全穩定發展。

堅持在做“實”上下功夫。該公司為確保現場管理“情況早了解、問題早發現、隱患早解除”，他們不斷強化管理幹部值班製度，排定各自聯係點，執行現場巡查督導時間、發現問題及時製定處理措施，積極組織實施。持續開展“隱患大排查大整治”活動，每周一召開安全生產調度會通報工作中出現的各種問題、發現的安全隱患及整改措施落實情況，對突出的問題由主要領導提出解決辦法，管理部門負責跟蹤督導檢查，推動各項工作向穩向好發展。

堅持在認“真”上下功夫。為更好地落實安全員職能定位和工作職責，該公司提出了“三轉變”要求，即由安全員、質檢員向指揮員、管理員轉變；調整用力方向，由查安全問題條數向解決安全難題和質量提升轉變；前置管控重點，由現場被動整改隱患和糾正問題向源頭主動消除風險和防止問題發生轉變，做到事事處處把控嚴密。同時，加大安全員和管理幹部履職考核力度，對履職不到位的安全員與管理幹部進行嚴懲，並在全公司通報批評。

堅持在加“壓”上下功夫。該公司利用安全培訓課堂和安全警示教育會等方式，組織工作人員走進職工班前會和工作現場，深入剖析公司安全生產新形勢，引導教育職工時刻保持良好精神狀態，上好標準崗、幹好放心活，做到自上而下傳遞安全壓力。通過開展“安全征文與安全漫畫”征集活動，組織職工撰寫安全心得和書畫“安全警句與漫畫”，把枯燥乏味的安全說教轉變為讓職工自己說安全、畫安全，達到“潤物細無聲”的效果，切實增強職工安全責任意識和擔當意識，全力確保年末安全生產穩定。