抓安全從細微人手
抓安全從細微人手
閱讀《細節決定成敗》這本書，細細品味其中每一章節的內容，感覺該書確實是一本難得的好書，值得我們人人去細讀。該書通過大量的事實舉證了好多企業因為管理上注重工作中的每一個細小問題促使了企業從小到大不斷發展壯大，同時也列舉了好多以前曾經非常成功的企業因為忽視細小問題從繁榮走向滅亡的例證及因為疏忽細節上小問題而導致大的02manbetx.com 的案例，通過大量的事實闡述了精細化管理時代已經到來，及工作中把小事做細做好的重要性和必要性。
該書向人們闡明了戰略--宏觀--細微這個鏈條的關係，在這個鏈條關係中，細節是執行決策實施的最後的一道關鍵程序。書中以“一隻老鼠可以搞死一頭大象”、“每增加1厘米的傾斜，都可能導致古塔的傾覆”100－1≠99，100－1＝0“1%的疏忽，可能導致100%的失敗”等，都生動地說明了做任何事情把小事情做好是何等的重要，說明了如果小事情做不好就會功虧一簣！的道理。
一隻飛鳥可以導致空難；一塊脫落的隔熱瓦造成了2003.2.1美國“哥倫比亞號航天飛機返回地麵時著陸前意外發生爆炸”；一個小小的“O”型橡膠封環在低溫下失效導致了挑戰者號航天飛機1996年1月28日在升空後73秒在空中爆炸，使價值12億美元的航天飛機和7名宇航員瞬間化為灰燼，一窩螞蟻可導致築起的巍峨長提轟然倒塌；我們日常工作中任何一個被忽視地小小隱患，正是這隻飛鳥，這塊隔熱瓦？一個“O”型封環，這一窩窩蟻嗎？2003.11.3湖南衡陽火災導致20名消防員殉職不就是一個煙頭引起，重慶開縣“12.23”井噴02manbetx.com 啟示錄一節中三個值得再提的教訓是：1.管理者不能把“以人為本”的口號隻是掛在嘴上；2.02manbetx.com 前預防機製的缺損，管理環節斷鏈；3.02manbetx.com 後處理措施的不當。我們應該好好吸取這一樁樁血淋淋的事故教訓、總結一次次違章作業、一次次冒險操作發生的未遂事故的教訓，克服一次次僥幸沒有發生事故的心裏。
《細節決定成敗》講述的理念就是要人們把自己的工作做細，注重每個細節的重要性，現實中細節被太多的人忽視了，他們總是眼高手低，不善於從小事入手、從微做起，以至每天所做的的一切都是大而不實的空架子。這種容易導致失敗的人性弱點，是成功的天敵。在煤礦企業管理中，安全工作是企業管理工作中的頭等大事，安全工作無小事，就是說再小的安全問題也應該當大事來抓。企業能否抓好安全工作，關係到企業的生存和發展。再則“以人為本”的安全管理，要求我們管理者和每位職工要將安全工作中每一步工作做細、做實、做嚴，做透，真正將安全技術措施和安全管理製度融入到每項工作，每道工序的細節中。而不應隻一味應付上級的各項檢查和各類活動。隻有我們管理幹部主動地投入，勤於觀察問題、解決問題，消除事故隱患；對在安全工作會、班前會上布置的工作跟蹤落實，現場督查，尤其是檢查出的安全隱患，要親自檢查落實，對工作區域和存在隱患的地方要做到親自到現場進行查看、查細，不漏死角，安全工作才會有大的回報。
我們安全管理上麵臨的最大問題就是“管理太粗放，標準執行不嚴不細”這本書對我們的工作有很大的借鑒作用。安全管理粗放，各種製度執行難，執行過程走樣的問題，實際上就是執行不到位的問題，也就是細節做不透的問題。細節做不透源於兩方麵，一是企業的基礎管理不到位，達不到戰略管理的要求，所以要搞好我們的企業，就需要對我們的管理進行初始化和格式化，需要在最基本的管理層麵上下功夫，在細節上下功夫；二是人們的工作態度和認真精神不夠。注重細節，把小事做細，可以解決製度執行不嚴，標準不一的問題。
煤礦安全生產過程，由於其特殊的作業環境決定了它的工作的高風險、多工序，決定了我們對安全生產管理工作必須全方位的去有人進行監督，實行安全監督工作，職工身邊的每一道工續，每一不被重視而疏忽的小事，每一個不處理的隱患都有可能導致事故的發生，如我礦的8.6事故，如果隊幹開班前會時隊幹注意到事故當事人因為孩子轉學而思想不集這個細節，不安排他下井;跟班隊長發現他想早幹完早升井這個細小的思想動機對他進行重點監護；班長，安檢員，同班作業人員有一個人製止了炮後不掛梁這個小節，就不會出現8.6事故；如果他本人不是做業中少了一道工序，就不會終身殘疾，就不會造成輪椅陪他後半生的嚴重後果。如果我們每一個中層幹部都能本著對自己負著，對下麵的員工負著；每個班組長，每個安檢員,能夠盡職盡責，做好安全管理工作的每一個細節，不放過任何一個的安全隱患;每一位員工對自己認真負責的話，全礦的安全生產局麵絕對不是目前這樣被動，如果每個幹部職工人人都能將“以人為本，以我為本”時刻牢記在心中，把各項安全管理製度自我執行落實在自己的工作行動中，自我主動對身邊的安全隱患進行識別、排除，我們就會徹底改變目前安全被動局麵。
再則 我們煤礦上大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複”，每個區隊、每一采掘工作麵的循環、每一個大工序的完成都是通過一道道小工序完成積累積累而成的，如果任何一個小的工序上出了問題都有可能造成人身事故，放炮不用炮土可能會引起瓦斯燃燒和爆炸，傷害自己傷害他人 造成全礦井報廢，絞車操作工違章作業可造自己和其他人員的傷亡事故，工作沒有按標準做，工作前沒有檢查安全因患，就可能造成未隨事故或重大人身事故。如東總回風的一部絞車安裝過程因為沒有及時更換滑絲的地腳螺栓，使用者使用時也沒有認真檢查，導致了將絞車拉翻的未隨重大運輸事故。掘三隊絞車基礎因為施工過程沒有工程監督製度，致使施工的基礎尺寸不夠，造成使用過程中將絞車基礎拉起並將操作者腿骨壓成骨折的事故，這些血的教訓告訴我們一個簡單的道理，操作中重視生產中每一個環節上的“小事”監督中“細中見精、小中見大”做到事不嫌小、事不過夜，才能實現煤礦安全無事故的大事。
總之，該書我感覺最深的體會就是把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
