“開門紅”莫要“開門哄”

我們常說的新年“開門紅”，就是在新的一年一項工作剛一開頭就取得了可喜可賀的驕人成績。真正的新年“開門紅”是應該慶賀鼓勵的，但有些企業的“開門紅”無形中卻成了“開門哄”。

有的企業一到年底，他們不是想法設法為單位本年度積極完任務，而是借著為搞好企業年末歲首安全的幌子，故意放慢企業生產的節奏和步伐，好為來年單位積極實現新年“開門紅”打基礎、做準備，本來當年內完全可以完成的工作和任務，有些單位是一拖再拖，非要拖到明年初去幹不可。甚至還有的單位對年底的工作打一些小“埋伏”和“掩護”，產量盡量壓下來，利潤想法降下來，隻要保住本就行，新年一開始，他們就會把上一年“儲存”的成績拿出來，用來顯示自己單位實現了新年“開門紅”，好給自己的企業增光添彩和自己臉上“貼金”。

“開門紅”成“開門哄”，不是個小問題。作為企業的領導者，如何正確對待“開門紅”，大家應該好好麵對和思考這個問題。筆者認為，對於企業來講無論是年底和年初，企業領導都應該實事求是，紮紮實實，一是一，二是二，不能弄虛作假，爭名奪利，不要一味去追求表麵和形式上的“開門紅”。企業領導一定要量力而行，根據企業自身安全生產的情況，該“紅”的時候就一定要“紅”，並且還要“紅”得讓人羨慕和敬佩。不能“紅”和不該“紅”的時候千萬不要去強“紅”，更不能去“哄”、“裝”、“騙”。企業隻有真正實現新年的“開門紅”，才能“紅”出企業的興旺局麵來，才能長久不衰地“紅”下去，才能“紅”出一個美好的未來和明天。

“開門紅”千萬莫要“開門哄”，“開門紅”和“開門哄”，雖然隻是一字之差，但區別很大。要想“開門紅”，就別“哄”， “哄”隻能害企業，“哄”隻能“哄”自己。