銅川礦業公司下石節礦奮力邁好“四大步”力保新年開新局
新年伊始，陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持以公司“三會”、礦“四會”精神為指引，緊緊圍繞安全、穩定、環保、廉潔“四零”目標，科學謀劃，超前部署，穩中求進，奮力邁好“四大步”，力保新年開新局。
安全環保同向發力 確保實現安環“零”目標
安全工作，隻有起點沒有終點。該礦各級管理幹部牢固樹立安全為天思想，勇擔安全職責，時刻緊繃安全弦，一絲一毫不放鬆。突出“一通三防”管理。堅持“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的理念，落實瓦斯防治安全措施，做好“一通三防” 安全設施維護管理，加強2303工作麵的瓦斯預抽， 2301回順繞道、223運順外段、223反斜等小係統封閉，有效消除礦井防滅火隱患。加強采掘工作麵水患探測和超前預報，強化水害隱患排查治理，繼續優化礦井排水係統，重點抓好2303工作麵回采期間防排水工作，堅持清汙分流，打造綠色環保礦山環境。持續開展好安全生產標準化建設，堅持標準，嚴格考核，力爭建成2303精品采煤工作麵和227運、回順兩個精品掘進工作麵，鞏固提升礦井安全生產標準化水平。全礦上下牢固樹立環保發展理念，把環保工作作為剛性約束，切實增強環保意識，嚴格執行環保製度規定，加強內部督查考核，對造成環境汙染事件的單位和人一經發現，從嚴追究，從重處理，絕不姑息，確保安環“零”目標順利實現。
治虧創效嚴格管控 拓展企業效益增長空間
該礦按照公司黨政總體部署，嚴格落實追趕超越和治虧創效實施方案，把降本、提質、增效作為首要任務，全麵發力，增盈減虧，通過精細化管理手段有效拓展企業效益增長空間。該礦堅持大力推進全麵預算管理。堅持分級管控，堵塞管理漏洞，實現成本管理與全麵預算管理的有機融合。紮實開展好治虧創效活動。堅持避峰填穀製度，深入做好增收節支、修舊利廢工作,嚴格控製非生產性費用支出，大力推廣應用新工藝、新技術、新設備，提升礦井科學化、智能化裝備水平。堅持不懈的落實物資管理。全麵推行“代儲代銷”和“供應商寄售”的物資超市管理模式，借鑒先進管理方法，力爭實現物資管理“零”庫存。同時，加強產品銷售和煤質管理，強化生產過程控製，提高煤炭質量；銷售部門及時根據市場波動，合理調整煤炭銷售策略，實現營銷手段與市場變化同頻共振。該礦不斷強化工資分配激勵職能，按公司要求在機關部室設置業務主辦崗位，有效激發專業技術人員工作積極性和主動性，全麵提升機關部室科學管理水平和專業服務能力。
穩定大局民生優先 提升職工家屬幸福指數
該礦堅持始終把職工的利益放在首位，穩定礦區發展大局，落實民生優先政策，盡心盡力為職工辦實事，辦好事。加大對礦區弱勢群體的幫扶工作力度，為困難職工排憂解難。加強溝通對接，做好“兩堂一舍”管理業務的接收工作。積極配合局社保中心，做好醫療保險移交工作。繼續抓好新區銅煤1#、2#棚戶區改造房的入戶工作。紮實開展“三無”單位創建活動，加強意識形態管理和法製宣傳教育，及時排查不穩定因素，有效化解矛盾糾紛，提升職工家屬幸福指數，打造和諧穩定的的礦區環境，助推企業平穩健康發展。
作風建設持續加壓，邁步新征程展現新作為
如何在困難麵前頂住壓力、破冰前行、扭轉不利局麵，關鍵看幹部作風。該礦堅持把作風建設擺在重要位置，持續加壓，嚴抓細管，確保全礦上下政令暢通，工作落實有力。該礦堅持從加強隊伍建設入手，充分發揮“三項機製”鼓勵激勵作用，加強對所有管理幹部及專業技術人員的考核，對能者獎，庸者罰，激發管理幹部幹事活力。瞄準廉潔“零”目標，不斷深化黨風廉政建設，深入開展好效能監察和糾風工作，弘揚廉潔文化教育新風，築牢拒腐防變思想防線，持之以恒正風肅紀，有效杜絕各類侵害企業和職工利益的腐敗案件發生。各級管理幹部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以企業可持續發展為己任，不等待、不觀望，以積極作為、敢於擔當的姿態，切實做到在其位、謀其政，履其職、盡其責，確保各項決策部署落到實處，為開創2018年各項工作新局麵提供強有力的作風保障。
