“搶著幹，算著幹”梁寶寺礦市場化激發新活力

【本網濟寧訊】今年以來，在山東能源肥礦集團梁寶寺礦綜機中心維修車間，有一些新變化讓外人不免感到驚訝：原來做統計員的小李如今在操作鋸床了，原來隻做市場化預算的小龐現在也開始修滾筒了，是什麼讓她們有如此大的轉變呢？
從集團公司推行內部市場化以來，梁寶寺礦積極響應，市場化按勞取酬，不同崗位薪酬不一樣，幹什麼活拿什麼錢。於是小李主動申請到車鉗組，鑽床鑽眼，鋸床鋸物料……。“我現在車間幹活能比原先從事統計工作一個月多掙800多元，市場化結算就是公平”，如今在場地上風吹日曬修滾筒的小龐說，“家裏兩個孩子，開銷蠻大的，在場地上維修設備收入就多，礦上實行的市場化算的門兒清，車間每人每天的工資都能在電子屏上查看，大夥兒能互相監督，幹同樣活，拿的錢一樣多。”
不僅綜機中心工作積極性高，梁寶寺礦其他基層單位的市場化工作也都開展得有聲有色。選煤廠充分發揮聚寶盆和崗位利潤源作用，針對TBS產品灰分波動大影響精煤回收率的問題，經過反複調研提出了安裝振網弧形篩代替普通弧形篩改善脫泥效果的方案，安裝完成後使TBS產品灰分降低了0.8%，精煤回收率提高了0.2%，年創效400餘萬元。采四區采煤控台設立崗位創收點，並建立了“回收台賬”、“用電台賬”。員工每天節約一點點，做到了上井不空手，回收物料及時交控台，每月平均舊料回收獎勵5-6萬元。類似節支降耗的工作在梁寶寺礦各單位還有很多。大家對待工資的心態也發生了從“發工資”到“掙工資”的微妙變化，都學會了精打細算。
“以前大家吃大鍋飯,以出勤天數多少來發工資。現在全麵推行市場化管理,掙多少工資要靠自己創造效益和價值。”核算員李輝說。