天工公司召開項目經理座談會共商改革舉措
建設集團“雙特百億”宏偉目標提出以來，天工公司結合實際，積極解放思想，提出“三年產值跨台階、還清曆史欠賬、實現職工收入翻番”的奮鬥目標，同時馬不停蹄搞調研、夜以繼日出方案，對公司全麵深化改革進行係統部署。經過前期反複討論，近日公司管理改革的一係列製度措施逐步成型。
為了確保製度方案真正切實可行，同時積極吸納更好推進公司改革發展的意見建議，10月15日上午，天工公司召開項目經理座談會，聽取項目經理對公司生產經營工作的意見建議，同時就即將頒布實施的《經營風險抵押承包經營辦法》（草稿）、《薪酬管理辦法》（草稿）、《中層管理人員考核評價管理辦法》等重大製度修訂公開征詢意見。整個座談討論，大家各抒己見，氣氛熱烈。與會人員緊扣主題，著重就本單位經營中存在的問題及工作思路、對公司生產經營及新修訂製度的意見進行彙報。“建議公司高度重視人才接續問題，抓好大中專院校學生引進培養”、“建議公司積極製定施工現場文明施工規範樣板，便於遵循”等一些列建議引起現場的共鳴，“年度考核為主、終結考核為輔，中間人事調整問題如何解決”、“公司承攬項目，首先要進行毛利測算，根據項目確定管理費交納標準”等一些列建議，為確保製度辦法周密起到有力保障。對於項目部提出的意見建議，公司領導一一對應，同時對公司推動企業持續健康發展的思路規劃與大家共同探討，達到了統一思想、啟迪智慧的目的。
幹部隊伍建設是事業成敗的保證。為了加強幹部隊伍建設，公司修訂完成了中層幹部考核管理辦法，進一步的完善了幹部管理製度，形成“能者上、庸者下”的幹部管理機製；為了激發項目管理活力，公司積極改進項目管理模式，出台了風險抵押、薪酬管理相關配套製度，特別是以“推進天工大發展、實現職工收入大提高”為宗旨的改革方案，讓大家對深化改革、推動企業快速健康發展充滿新期望、新幹勁。
這次項目經理座談會，踐行了“從群眾中來、到群眾中去”的思路方法，反映了公司新一屆班子虛懷若穀、周密推進改革的態度，不僅全麵歸集了推動企業發展的智慧，也對公司全麵深化改革進行了總體動員，為公司改革措施落地起到有力的推動作用。
