興隆莊礦“軟文化”築牢安全“硬屏障”

兗礦集團興隆莊礦積極構建科學化、係統化、精細化、規範化 安全 管理體係，將 安全 文化作為“排頭兵”，潛移默化提升職工隊伍的 安全素質，使 安全 文化成為職工特殊的“勞動保護”，用安全“軟” 文化打造安全發展“硬”屏障。

該礦積極應對製約礦井安全穩定發展的新問題、新挑戰，提高政治站位，不忘安全初心，牢記安全使命，強化責任擔當，堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，創新推動集團公司“153”安全 文化建設，采取意識灌輸、係統教育、層次培訓等手段，強化安全理念滲透，推動職工行為規範體係建設，實現安全文化建設與安全生產全過程、全方位融合，形成強大的安全生產內生內動力，積極營造良好的安全生產環境。強化安全警示教育，做到一周一 案例 03manbetx 、一月一主題教育、一季一警示活動。創新 02manbetx.com 案例教育形式，典型 02manbetx.com 製作動畫視頻，當做全員警示教育素材。應用情景教育新模式，矯正職工行為隱患。發揮微信平台、手機APP等媒體優勢，舉辦 基礎知識教育活動，開辟安全微電影、公益片展播專欄，增強警示教育效果。改善情感教育形式，強化家庭、團體、社會責任意識，讓安全意識入腦入心。

該礦不斷深化安全誠信建設，完善安全誠信考核 評價機製，健全安全誠信檔案，對安全承諾內容不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人，給予嚴肅追責；對嚴重違章人員和年度內行為隱患積分達到12分人員，直接列入個人安全誠信黑名單；對問題重複出現、遲報瞞報 02manbetx.com 的單位，認定為安全不放心人單位，一律列入安全誠信單位黑名單，列入黑名單的單位和個人實行評先樹優“一票否決”。創新安全培訓機製，深化“幹部上講堂，培訓到現場”精準培訓活動，把講台與現場、課本與經驗、理論與實踐有機結合，通過小課堂、大課堂、專業課堂，到車間、到 班組、到崗位，實現名師出高徒，大師育大師。堅持“強製培訓、統一 標準、教考分離、嚴格程序、規範發證”原則，嚴抓“三項崗位人員”培訓和持證上崗，強化“四五級聯動”安全培訓機製，利用 班組長和全員“安全培訓網絡平台”，建立培訓效果抽考 製度，嚴格考核獎懲，提升全員安全素質，為礦井安全生產提供保障。（謝紅玲）