神寧煤製油化工安裝檢修分公司“四抓四強”提升安全管控水平
過去一年，神寧煤製油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞現場直接作業環節管控，全麵貫徹落實“11311”安全管控模式，開展體係落地“十六化”建設，強化隱患排查，優化風險辨識與管控，狠抓現場標準化及票證管理，注重現場實操演練，進一步提升了公司整體安全管理水平。
抓建設，強體係。該公司組織完善體係建設三張表，修訂完成6個程序文件、19個管理製度，形成164個記錄下發執行。製定《安全風險預控管理體係工作要點及達標規劃實施方案》，分解20項工作，完成19項，每月開展體係審核，查處問題469項，整改完成465項，整改率99.15%。每月開展體係落地“十六化”檢查驗收，累計評選亮點車間6個，查處1185項問題，整改率100%。編製完成《安全文化手冊》，進一步推進公司安全文化建設。
抓隱患，強辨識。該公司實行隱患排查獎勵機製，組織召開隱患排查治理會，通報隱患統計、03manbetx 情況，提出整改措施，共查處隱患4633項，整改率99.8%。完善安全檢查標準，開展綜合檢查12次，累計檢查問題249項。每季度開展再辨識、再評價工作，全年累計梳理作業活動481項，辨識風險9685條，逐條製定控製措施及標準，補充完善公司《風險管理手冊》。
抓監督，強落實。該公司開展“票證管理專項整治”活動，修訂完善“一單五卡”執行流程及各級人員安全職責，製定風險動態辨識要求和員工簽名卡，累計查處問題28項。各裝置大修期間，成立公司級安全督查組下現場監督檢查，共下發通報20期，查處46項問題，整改率100%。狠抓不安全行為管控，采取幫教、糾偏、行為觀察等措施對員工不安全行為進行矯正。
抓演練，強預防。該公司修訂業務範圍內專項應急預案，組織開展公司級“著火爆炸”和“中毒窒息”應急演練，監督、指導車間、班組應急演練開展265次，在安委會上點評開展情況並提出管理要求，逐步提升了各級人員的02manbetx.com 應急處置能力。在各類會議觀看典型02manbetx.com 案例，並開展典型02manbetx.com 案例經驗分享，舉一反三，進一步強化02manbetx.com 預防管理。開展周五安全日活動，明確開展頻次和方式，每位員工根據所學事故，結合親身經曆，分享安全經驗，撰寫“一案五問一改變”，提升員工安全意識。
